企业究竟要不要炒人？这个问题一直是人们争论的问题，原因是假明白的人或者把人不当人看的人太多了，我思辨答案如下。
1、人是不是你招聘过来的？你当时没有认真面谈、审视、分析吗？你那时不是说他很不错吗？今天说他不行，说明你眼光有问题。
2、你说要他就让他进来，他为了来你的部门放弃他当时可能拥有的外面的机会，现在你说叫他走就走，说明你对人跟本就不负责任！
3、他究竟有没有工作能力？还要不要找工作，要不要继续挣钱养家糊口？答案是肯定的，那为什么他能在别处找到工作，在你这里就不胜任工作？是你有问题。
4、他万一去了竞争对手那里工作，你岂不是又多了一个敌人？况且他掌握了你那么多的商业秘密和你的运作方法，你不是白白地为别人做了嫁衣裳？
5、你作为领导，有没有认真帮助他分析他的强项与弱点，坦诚地跟他交流，帮助他成长？如果没有，你作为领导就不称职、不合格，连这点领导意识都没有；如果有，那你至少缺乏方法，没有能够切实帮助到他，没有能有效地培养他成长，还是你有问题，不是一个合格的领导。
6、如果是你说炒就炒，我认为对他不公平。现在我看你就不是一个合格的领导者，是不是我也可以炒你？权利不是用来自私的，而是要用来为大家服务的。就算你同意自己不合格的情形下可以被炒掉，还要问问大家是不是一致同意，我们应该以大家的意志为意志，假设其他人都不同意你的做法，说明你还是自私的，因为你是基于自己在说话，没有基于大家在说话。
7、我们是一个大家庭，所有人员都是兄弟姐妹。如果他是你的弟弟，你会说炒就炒吗？不会的。说明你压根儿就没有把别人看成你的亲兄弟，用心去关心他、爱护他，说明你作为管理者有私心，难怪你这样管理不好你的部门。
8、你说他做目前这些事情能力有限，那你为什么不把他安排在他力所能及的岗位？这是领导的责任，过高地要求部下就是领导的无能，至少说明你不会用人，我们不是用人所短，而是要用人所长。
9、如果我们可以把他炒掉，是不是其他有问题的人员或者将会犯错误的人员都担心万一哪天出了差错就会被你炒掉？谁还敢跟你一心一意啊？作为领导，带人带心，帮助、鼓舞、培养是你的职责，要给成员以安全感，这么浅显的道理你都不懂吗？以后还会有谁心甘情愿你追随这么刻薄而没有耐心的你？
10、没有不合格的群众，只有不合格的领导。有问题就是领导无能，一切都要思考“问题在我”，从思想深处找自己的问题，再找方法去解决问题，一切问题都能迎刃而解。
11、看待企业的员工，首先应该把人当人看，其次把人当作自己的兄弟姐妹来看，所有的问题都会得到解决。员工都是企业的财富，但有一般财富与宝贵财富之分，就象宝藏有三六九等一样。我们在这里做一个比喻，好员工就象长江、不好的员工就象黄河一样，黄河给人的感觉是浑浊、泥沙、干枯等不好的印象，甚至有时候还很泛滥，长江给人清澈、透亮、干净的感觉，感觉不一样，但他们都养育了两岸的百姓，灌溉了两岸的良田，这是一样的。只是黄河泛滥会多一些，长江会少一些。难道因为黄河会泛滥我们就要把黄河治理掉直到没有为止？就只留下长江？不是，正确的态度是，黄河可能会有很多泛滥，我们要多加防范，一旦泛滥，就要赶紧治理，长江一旦泛滥了，也要加以治理，只是我们相对而言可以少看管一些。所以不是去掉黄河，也不是放任长江，都要用，也都要管，但多留意黄河。员工也是一样，对企业都有用，就看你怎么用，就看你是不是对不好的员工有更多的关怀与遇见性。
12、其实，人都有脸，中国人都特别忠诚，没有必要一竿子斩尽杀绝，“叠罗汉”是一个不错的处理方法，如果某人不行，就找一个比他行的在他上面工作，沉者自沉，强者会知耻而后勇、奋发图强的。
