| 误区七：经验干倒一切 |
很多种子企业的老板经历了艰难曲折，千锤百炼，终于功成名就。阅历在丰富，名利在增长，各种深造考察，到行业讲课，多年的摸爬滚打，全身长满了成功的鳞片。
“从种子市场开放，我就做种子，什么事没经过，什么人没见过，还跟我谈什么专业。”在一次研讨会上，一位值得尊重的种子企业老总牛气地说。不可否认他很有智慧，很自信，对企业对行业的贡献都值得我们称赞。
企业大了，势必要正规化、专业化运营，老板以前的成功经验和智慧多少也会出现盲区，营销的水平势必会随着时代的潮流降低。过去的成功如何适应当下的市场环境，如何对企业的方案做出正确的评价，企业不同时期，也需要衍生不同时期的运营方式和全面系统的解决方案，适合很重要，但也要往前看。
其实，很多种子企业的成功来自大时代下的机会，很多失败，来自之前的成功与辉煌，经验可以干掉一切，当然也可以干掉过往的成功。
｜误区八：种业营销，每个行动都要有创意｜
种业营销说简单也简单，说复杂也复杂，有的营销将领不看简单和复杂，就看是不是有创意，而且是每个营销行动都喜欢新奇特的刺激，认为别人做过了，再做就没有意义，指着销售人员叫嚣，能不能动动你们的脑子！
天天想点子，燃烧了上亿的脑细胞就是为了搞出新意，在创新点子的怪圈里，营销的武功一并荒废。种业营销是系统全面的布局，从战略到策略，从品种到渠道，从价格到模式，从示范到观摩，从终端到活动，需要环环相扣的科学思考，不能只关注战术的表面，没有正确策略的支撑，再好的点子也只是哗众取宠。
营销是树干，创意是锦上添花。踏踏实实做好营销的每一步，即使没创意，也差不到哪里去。有创意当然能让种业营销更有魅力，不强求，顺其自然，何况创意也是需要逻辑的。（来源：种业内参）
