Women's Day
女性应该是自己希望成为的样子
这份事业特别有价值
求稳思变、外圆内方
如果让她用一种蔬菜形容自己，她不会选择像保护地番茄那样，在温室里顺遂成长的火红形象，尽管那很像外界眼中她的样子：985院校毕业、美国海归、28岁进入公司核心管理层、33岁站上国际舞台——成功当选亚太种子协会唯一一名来自中国大陆的企业类执委，她就是上海惠和种业有限公司总经理郏颖杰。
“我更希望成为冬瓜，在国际舞台上展现出华枕冬瓜的精致，在田间像传统大冬瓜一样接地气。”郏颖杰认真地说，“冬瓜的肚量很大。我想做一个温润、踏实、能承载大家希望的人。”
在这位年轻的女CEO身上，这种关于“肚量”的自觉，或许正是她连接传统农业与现代商业、中国田野与世界舞台的密码。
扎根
从外婆的秤杆到国际谈判桌
郏颖杰的种业启蒙，带着一种旧时光的温情。
当别的孩子还在看动画片时，她的童年是在外婆位于小镇上的种子店里度过的。店里弥漫着各类种子的混杂气味，她踮起脚尖，帮笑眯眯的外婆称量、包装、记账。在她所有的记忆里，外婆从未与人红过脸，那个没受过文化教育却在镇上把种子生意做得风生水起的女性，用最朴素的方式践行着男女平等和鼓励式教育。
那是她心中最早的“女性该有的样子”——勤劳、聪慧、心胸开阔。
与此同时，她的父母——中国第一批现代种业从业者，则向她展示了行业的另一副面孔。母亲在中国农业大学的宿舍里苦读时，小小的郏颖杰就陪在身边；父亲在田间地头奔波的背影，让她知道这个行业不仅有“乐呵呵”的收获，更有漫长的跋涉。
2011年春天，20岁的郏颖杰跟随父亲去欧洲拜访种业公司。在那里，她看见了衣着整洁甚至穿着衬衫的中青年人，熟练地操作着各类农机设备。那一刻，她被击中了：“原来农业从来都不是一个落后的行业。”
这句话像一粒种子，在她心里生了根。
高考填报志愿时，郏颖杰选择了一条少有人走的路——她带着工商管理与整合营销的“铠甲”，从国际都市的写字楼走向泥泞的田间地头，她完成了从“农业门外汉”到“行业小专家”的蜕变，也终于读懂了种子作为农业“芯片”的分量。
“农业的品牌化、市场化才刚刚开始，这里有巨大的空白等待填补。”她说。在这个常被贴上“土”与“慢”标签的行业里，她看到的却是最前沿的科技与最永恒的需求。
十年后，33岁的她站在了国际舞台上。 2024年12月，郏颖杰成功当选亚太种子协会企业类执委，成为该协会唯一一名来自中国大陆的企业代表。在国际种业巨头云集的谈判桌上，这张年轻的中国面孔，正试图为中国种业争取更多的话语权。
生长
求稳思变，外圆内方
在惠和种业的试验田里，郏颖杰有一个同事认证的外号——“雨神”。
“只要我一说要下地，十有八九就要下雨。”她笑着承认，这十年里，她经历的“雨淋”远比“日晒”多。但即便是下雨，她也一定要去。她要亲手拔一拔、捏一捏、掂一掂不同品种的差异，要去田里看看种植户是怎么种、怎么收、怎么卖。
“田间地头是我们的种子展现生命力的地方，只有走到那里，才能理解报表背后的鲜活意义。” 她说，看见我们的种植户因为丰收的喜悦而乐呵呵的脸，看见我们的经销商换车、换房了，看见我们的员工成家立业、不断实现个人成长，就觉得这份事业特别有价值。
在她看来，管理公司最重要的是“求稳思变、外圆内方”。
“财务要稳健，团队要稳定，才能抵御各种风浪。” 她说，市场在变，需求在变，企业必须要时刻保持警觉，积极拥抱新技术、新模式。在企业管理上，要有自己的内心秩序与原则，这样公司的运营才能井然有序、前后连贯，所以在思想上要“内方”；同时，中国是人情社会，要以人为本，让这些流程、制度与商业条款更好地被团队理解、认可并执行落地，所以在表达上要“外圆”。
“我们要营造氛围让团队敢于创新，要创造舞台让他们的价值被看见，让员工与公司共同成长。”
2022年，惠和种业正式从一家以贸易为主的企业，转型为育繁推一体化企业。郏颖杰主导的“脱毒嘉定白蒜”项目，让这一地理标志产品重焕生机，4.5厘米出口标准种蒜的亩产由原来的294公斤提高至599公斤。在贵州和江西的贫困县，她带着团队因地制宜地为种植户提供良种和栽培指导，让他们真正实现增产增收。
“让农民得益 让自己发光”这是公司的企业使命，也是她在“看天吃饭”的焦虑中，保持内心平和的定盘星。
破土
女性该有的样子与种业的未来
妇女节，郏颖杰要去喝喜酒，其实是一种刻意的“放松”。
平日里，郏颖杰的日程排得满满当当：组织各类会议，讨论年度销售目标、销售策略和品种开发方向；查看、回复大量邮件，与重要供应商和核心经销商保持沟通交流；撰写文件，制定公司的流程与各类制度，确保公司内部运营的顺畅高效，以及人才培养与文化建设的长期发展。即便是在这个属于女性的节日里，她的手机依然会弹出一堆待办事项。
但当被问及“当今时代女性该是什么样的”时，她的回答却带着一种举重若轻的松弛感：
“女性应该是自己希望成为的样子。”
她说，在种业行业，有很多优秀的女性掌舵人，她们的榜样力量给了她信心。雷厉风行的女性可以放手拼搏，温柔细腻的女性也可以在众多品种中敏锐地发现优质品种，理解种植户的难处来优化服务。
而当她望向远方，她看到的是整个中国种业的破土时刻。
在她看来，目前国家蔬菜种业最需要突破的，是核心种源的自主创新能力和现代育种技术的深度应用，以及科研院校的育种成果与市场需求之间的对接贯通。为此，惠和种业投资建设了高标准的种质资源库，聘请国内外资深育种家担任顾问，并积极推进与国内科研院校的合作。
深耕种质资源库，强化自主创新源头。 投资建设了高标准的种质资源圃和种质资源库，收集和保存优异种质资源，并对这些资源进行创新性利用，通过杂交组合、回交转育等传统与现代结合的方式，挖掘和创制具有自主知识产权的骨干亲本。
融合分子育种，加速育种进程。建立了分子育种实验室和病理实验室，引进了分子标记辅助选择（MAS）等现代分子育种技术。这些技术能帮助我们更精准、更高效地筛选育种材料，缩短育种周期，实现传统育种难以达到的快速突破。
引入数字化育种管理系统，提升数据驱动能力。 构建包括表型组学、基因组学和环境信息在内的数字化管理系统，通过大数据分析让育种从经验走向精准化、智能化。
聚焦市场需求，积极推进与国内科研院校的合作。 国内有很多的科研院校已经具备了国际一流的育种能力，我们要积极建立合作，将市场的需求告诉他们，将他们的优秀成果推进市场。
“很多突破性品种还躺在实验室里，我们需要把它们带到田里去。” 她说。
在钢筋水泥的都市与阡陌纵横的田园之间，在传统农业的厚重与现代商业的轻盈之间，郏颖杰找到了一片属于自己的“中间地带”。
记者 | 钟海芳
编辑 | 农财君
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