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“蔬菜种业是民营资本的乐园，因为这是政府关注和管制比较弱的领域，而在薄弱的地方民营资本会更优秀一些。在跟中农和农垦总公司等央企接触时，我就建议他们应放弃蔬菜种业，而是关注玉米、水稻等大的作物品种，那些小的、成千上万的蔬菜品种民营企业可以做得很好。”9月18日，北京东方艾格农业咨询有限公司总经理黄德钧在2011（第二届）中国蔬菜种业发展研讨会上如是说。
2011年4月18日，国务院发布了《关于加快推进现代农作物种业发展的意见》，提出建立商业化育种体系、推动种子企业兼并重组等重点任务，引起了中国甚至外国种业公司的强烈关注和讨论。
中国农业科学院作物科学研究所研究员佟屏亚指出，种业新政的出台将使国内的种业格局发生重大的调整。他透露，在该意见的鼓舞下，中粮、中农发等央企负责人想通过兼并、控股、收购等形式进入种业，纷纷到基层走访，咨询种业专家等。
有业内人士认为，随着新政的出台，中国种业尤其是蔬菜种业的未来面临企业的兼并重组，各类资本对中国种业市场的注入无疑是未来的一个趋势。
在美国纽约上市的华奥物种(GRO)主要业务集中于种子品种研发生产，玉米和蔬菜等种子销售的商业化。该集团总裁谢韬表示，蔬菜种业种类多、单一产品规模小、地域局限性很强，变化很快，要求研发团队和营销团队有非常快且正确的市场应变能力，在这种情况下外国公司在中国市场很难做。
谢韬指出，蔬菜企业目前需要基金资本的投入，企业跟企业之间的并购投入远远小于基金对企业的投资，金融资本要进入也相对容易，而蔬菜企业也要学会在稀缺性、成长性、育种人才等方面包装好自己。
黄德钧则建议，蔬菜企业在跟投资机构对接的时候，除了钱之外还要考虑投资机构有没有别的资源。“你要找合作伙伴的时候，这个合作伙伴不仅需要有钱，还要带来其他的辅助能力，比如品牌拓展能力、跟大型企业的联合研发和整合能力等。”
黄德钧在接受记者面访时透露，艾格农业正在筹备以农业为主的投资基金，专门做农业或食品方面的投资。中粮、新希望、联想控股也都想成立类似的投资基金。黄德均认为，这是一个大方向，未来10到15年左右是农业发展的黄金时段，因为农业产业的综合整合和横向整合都开始成熟。
