在一定程度上可以认为，治理企业如同治病。现在不少学者也称企业是一个有机组织，甚至将拟人化，更甚者言其有灵魂---企业文化，有基因等。企业如人只是某种程度某些方面的隐喻，企业终究不是人，不可能遵循人的所有规律与特点，但在特定的某些方面，可参照人的一些特性来加以管理和运营。
企业如人一样，总有个创立、成长、成熟、衰落的过程。只是企业的这一过程不如人的规律强而矣。如有的企业一旦创立很快就进入成熟阶段，但衰落阶段相当慢长，还可能出现多个阶段的反复。人却不能，只能按自然规律成长，不可能存在几个生存阶段的反复。
企业咨询如同病人就医，也有一定道理。天下没有不存在经营管理问题的企业，也就是说天下没有完美的企业，如同没有完美的人。这只能是一个哲学论断，现实中如何证明某个企业离完美程度是70分还是80分，这样的结论是做不出的。因为人们不可能建立一个完美企业的模型，即使建立了也是具有局限性。
既然每个企业都存在这样或那样的问题，那企业并没有全部关闭，还在运营，并且有些运营结果还不错。这就提出了企业咨询的另一术语，企业诊断学。我们知道人体诊断是根据大量的病理分析得出的，病理分析的依据是正常的生理分析。根据若干化验与检测报告，从而得出人体的病症。那么企业诊断呢？可以说，到目前企业诊断只停留在方法与步骤层面，在企业病理与生理分析方面没有任何进展。也就是说，企业诊断的标准依据还不存在，因为人体只所以能诊断，有一个标准人体存在。而标准的企业是不存在的，也就是说企业诊断的前提是不存在的。那现在的企业诊断之所以能存在的理由，是企业咨询师根据自己的经验与智慧，比企业内部人士较系统地描述、分析企业，并根据一些所谓的企业理论提出一些建议方案。如果深入追究其逐层理论，是不可能的。
