一些其他意见：
对于危机控制或者处理来说，领导者亲自动手属于最佳方式。
在管理权交接或者重大调整时，领导者应该亲临一线。
在有充足的时间和机会培养年轻领导者，并且这样做的风险非常低时，致力于建立共识是最有效的选择。
对于领导者来说，采用何种风格以及知道何时如何进行干预取决于个人经验。新上任的高管经常会渴望在任期内迅速获得成功，这往往就会导致频频发布大量决定的问题。而对于公司来说，由于没有做好前期准备，或者对背景和现实的认识错误而导致破产的案例简直太普遍了。
不过，从好的方面来看，精明的领导者很快就可以了解到实际的情况，并意识到必须将速度降下来，否则就很有可能出现自己被其它人代替的后果。与此同时，领导者也都明白，开展重大项目的时间必须展示出自己的决心和重视程度。
根据工作的轻重缓急程度进行对应处理，并不是一项简单的工作。对于领导者来说，需要针对背景、现实和后果等方面进行慎重分析，才能作出正确的选择。
