领先的种子专家KWS SAAT SE & Co. KGaA（ISIN DE0007074007）今日在艾因贝克举办首届资本市场日活动。KWS管理层向众多投资者和分析师介绍了其优化后的盈利增长战略。
此次活动重点阐述了“引领、构建、进取”的战略框架，该框架将公司的业务活动和增长目标划分为三个清晰的类别：巩固在成熟作物领域的市场领导地位（引领）、拓展具有更高价值潜力的领域的业务规模（构建）以及加速植物育种领域的创新（进取）。
战略框架概述
KWS首席执行官Felix Büchting博士解释道：“创新种子对可持续农业至关重要。它们在应对当今和未来农业挑战方面发挥着关键作用。我们的产品能够帮助农民在减少资源消耗的同时，采用更可持续的耕作方式，从而获得更高的产量。
我们将继续加大研发投入，为所有产品组合提供创新解决方案。我们的战略框架清晰地阐明了我们的优先事项和增长目标。”
引领：巩固市场领导地位
甜菜业务
在甜菜领域，KWS通过创新不断巩固其全球市场领先地位。凭借CONVISO® SMART和CR+等可持续产品创新（这些产品已占据该领域净销售额的相当大份额），公司确保了可观的盈利能力。
玉米业务
在玉米业务板块，经过战略调整后，KWS专注于欧洲玉米市场，这是欧洲价值最高的种子市场。强大的产品组合满足了欧洲农业的特定需求，巩固了其在青贮玉米领域的市场领先地位，并彰显了其成为粮食玉米领域领先竞争者的雄心。
多元化拓展
此外，向日葵种子业务的扩张以及众多产品的推出，也带来了更多增长机遇。在谷物领域，KWS拥有独特的作物组合，在欧洲的杂交黑麦、油菜籽、小麦和冬大麦方面均处于领先地位。预计未来的产品创新和组合多元化将推动公司实现高于市场平均水平的增长。
构建：释放价值潜力
蔬菜种子业务
KWS还深入介绍了其蔬菜种子基础设施和产品线的发展情况。公司目标是在2028年前实现所有战略作物的商业化，并不断推出新品种，力争成为未来蔬菜市场的领导者。
植物食品市场
此外，该公司正借助其在食品价值链中的基因技术专长，与KWS食品配料公司合作进军植物基食品市场。KWS通过合作，帮助食品生产商改善植物基产品的口味、加工质量和质地。
首个以豌豆蛋白为基础的植物奶替代品合作项目将在资本市场日上发布。
进取：创新领导力
研发投入与成果
在资本市场日活动上，KWS全面展示了其创新产品线，并重点介绍了其在成功推出新产品方面的卓越业绩。KWS的研发投入占净销售额的比例高达约20%，彰显了其对创新领导地位的长期承诺。
关键技术发展
该公司正着力发展基因组编辑和杂交技术这两项未来关键技术。基因组编辑有望将育种进程加快高达30%，并显著提高育种的精准度和效率。KWS已对这项未来技术进行了大量投资，并在其资本市场日上展示了具体的创新案例。
此外，对大麦和小麦等其他作物进行杂交，也为提高单位面积产量和推动进一步的育种创新提供了可能。
财务实力支撑
财务目标
在资本市场日，KWS强调了其在实现进一步盈利增长方面的强大实力。公司重申了2025-2028年的中期财务目标，即每年实现3-5%的有机净销售额增长，以及19-21%的EBITDA利润率。
财务状况
作为一家种子专家，KWS在极具吸引力的市场中运营，并可通过持续的产品创新挖掘更多价值潜力。凭借较低的净债务（2025/26财年第一季度：0.3倍EBITDA），KWS拥有良好的财务状况，为进一步增长奠定了坚实的基础，并处于强劲的运营状态。
股息政策
鉴于KWS财务状况的结构性改善以及此前股息支付率达到20%至25%区间的上限，KWS计划将股息支付率（税后收益，已根据投资组合及其他特殊影响进行调整）提高至25%至30%，以符合未来的盈利发展和资本配置优先事项。KWS一如既往地高度重视股息发展的长期可持续性。
战略执行与展望
KWS首席财务官Jörn Andreas博士解释道：“创新是我们可持续商业模式的驱动力。创新使我们能够获得创新溢价，从而实现持续盈利增长。我们均衡且富有创新性的产品组合为中长期增长奠定了坚实的基础。
此外，我们正通过数字化加速业务转型并实现成本节约。在资本配置方面，我们专注于再投资、选择性并购活动（尤其是在蔬菜种子领域）以及为股东提供高额股息。”
在刚结束的资本市场日上，KWS罕见地把自己的增长逻辑一次性摊开：Lead（引领）—Build（构建）—Advance（进取）三段式战略框架。
智种评论
一句话总结——这家欧洲种业巨头正在用一套“分层经营模型”，对成熟业务、新兴业务和突破性技术进行系统布局。
在成熟作物上，KWS用甜菜、黑麦和欧洲玉米继续稳固利润基本盘；在蔬菜种子和植物基食品上，则押注未来三到五年的增长潜力；而在基因编辑与杂交技术领域，公司则几乎不设上限地投入，试图提前锁定十年后的技术红利。
这种清晰的“战略分层”，正是全球资本愿意继续押注KWS的底层原因。
对中国种业公司而言，这套框架极具参考价值：
1）必须先有一个压得住场的核心品类。只有在某个作物做到不可替代，企业才有资格谈多元化。
2）构建期业务不能三年不赚钱就砍掉。未来增长往往来自现在“不太赚钱”的板块。
3）基因编辑与杂交技术是结构性机会窗口。这不是研发部门的事，而是企业战略级别的事。
4）稳健财务是长期主义的前提。KWS 低负债、高现金流的结构，让它敢于长期押注研发。
5）战略必须分层。不同业务，不同节奏，不同投入，才可能形成真正的增长体系。
在全球种业竞争加速分化的当下，KWS给出的不是一个故事，而是一种“增长方法论”。
而中国种业，正站在需要方法论的关键时刻。
来源：KWS
