7月27日上午，证券时报•e公司记者走进隆平高科，以“隆平高科：与国际种业巨头共舞 力争2025跻身全球五强”为主题，对公司进行采访报道，董秘尹贤文代表公司接受专访。
专访聚焦隆平高科护航国家粮食安全、大股东增持以及公司战略实施、科研创新、企业并购、国际化等重点内容，向投资者展示了隆平高科的发展现状及前景。
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以下为本次访谈实录：
记者：种子行业和其他行业特别是消费品行业相比，具有哪些典型特征？
尹贤文：种业是农业的芯片，是典型的高科技行业，与生物医药等行业具较高的类似性。首先是研发周期长，在国内种业界，要研发一代全新的品种，从确定研发方向到出台商业化品种，一般至少需要8-10年时间，国际上甚至更长，需要12年以上。其次，种业持续的科研投入强度大，国际种业巨头每年的研发投入至少在销售收入的10%，近年来，隆平高科的研发投入也维持在销售收入8-10%左右的水平。第三，种业大量应用先进的生物技术，比如国际种业巨头大力开发的分子生物育种技术、基因编辑技术、信息化技术等。第四，种业集聚了一大批研发性人才，科研人员比重高，在隆平高科，含巴西隆平在内，我们的研发人员合计已超过600人，其中不乏大量国内领先的科研专家、国际一流的科技人才。
正是由于种业具有研发周期长、持续的科研投入强度大、先进技术应用多、科研人才集聚等典型特征，无论是全球还是国内，领先企业的竞争优势持续扩大以至于竞争对手很难赶超，行业的集中度不断提高。例如在美国，本轮整合前排名前两位的孟山都和杜邦先锋的玉米种业市场份额超过60%；在中国，隆平高科的杂交水稻市场占有率超过30%且仍在快速提高。
记者：2016年1月，隆平高科完成了定向增发工作，中信集团正式入主上市公司，中信在这两年间给公司带来了哪些战略和资源支持？
尹贤文：隆平高科作为中信集团植物种业的唯一运营平台，两年来，在战略、资本、人才层面上都得到中信的大力支持，公司由此步入了新的快速发展轨道，并在2017年进入全球种业前十强。
一方面，隆平高科引入中信集团的全球化管理理念，加快数字化转型和信息化建设，快速提升管控体系建设和企业管理能力。
另一方面，隆平高科借助中信集团的资本运作能力，快速拓展海外市场。例如，2017年，公司与中信农业基金共同完成对陶氏益农巴西特定玉米种子业务的收购。收购前该部分业务在巴西玉米种子市场上拥有约18%的份额，规模位居巴西前三；标的资产还拥有超过14000份玉米种质资源材料，具备包括在南美和中国等地区巨大的市场挖掘潜力。公司将以标的资产为平台，进一步拓展南美市场。
未来，中信集团将继续从战略、资本、人才等多层次大力支持隆平高科的国际化拓展。
记者：中信入主的时候，提到“打造民族种业的航母，护航国家粮食安全”的规划，那么培育扶持隆平高科成为世界级种业巨头与保护国家粮食安全有何重要联系？
尹贤文：粮食安全是国家的头等大事，种业安全是粮食安全的基石。2015年，我国首次把粮食安全纳入国家安全体系，并从国家战略层面上提出“藏粮于地、藏粮于技”，要求提高粮食产能，确保谷物基本自给、口粮绝对安全。近年来，我国粮食供需存在结构性矛盾，供给侧改革持续推进；同时，国际市场形势复杂多变且趋于长期化，提升种业自主创新发展水平，对维护国家粮食安全具有重大的现实意义。
作为中国种业龙头企业，隆平高科持续致力于提升自主创新能力和国际竞争能力，在杂交水稻和杂交玉米等领域，积累了丰富优质的种质资源和国际一流的研发技术经验，这其中，育成了以隆两优、晶两优系列为代表的新一代水稻品种，普遍表现为优质、抗病、高产、稳产，市场好评如潮。在印度和菲律宾等主要目标国市场的研发也处于市场领先水平。隆平高科在打造世界级种业巨头的同时，也为粮食增长提供了充足的技术保障，为农业供给侧结构性改革，以及护航国家粮食安全贡献着隆平力量。
记者：当时制定的具体规划为，至2017年，进入世界种业前十强；至2020年，进入世界种业前八强；至2025年，进入全球种业企业前五强，打造民族种业的航母，护航国家粮食安全。现在进入世界种业十强的任务已经实现，那么进入八强、五强分别要达到什么样的经营标准？目前全球种业的格局如何？
尹贤文：2017年，隆平高科跻身全球种业前十强，公司当年营业收入为31.9亿元。根据目前世界种业企业发展情况，要进入全球种业前五强，收入规模要达到约18亿美元，相当于约120亿人民币；当然，除了营收等硬指标外，还要考虑研发实力、国际化运营能力等因素。
近年来，全球种业进入新一轮并购浪潮，比如，拜耳收购孟山都，陶氏和杜邦合并，中国化工收购先正达，行业进入快速整合阶段，全球种业集中度和竞争门槛进一步提升。随着自身国际化水平的提高，隆平高科未来也会积极与全球种业巨头加大合作，共同致力于行业发展。
记者：最近看到袁隆平院士与外界有多个项目合作，院士与公司的合作模式是怎样的，从研发角度而言，公司具体从袁隆平院士及其领衔的湖南杂交水稻研究中心所获得的支持有哪些，产生了怎样的效应？
尹贤文：袁隆平院士及其领衔的湖南杂交水稻研究中心均为公司创始人股东，也是隆平事业坚定的支持者。袁隆平院士“发展杂交水稻、造福世界人民”的理念已经充分融入为隆平高科的发展基因。
公司成立以来，袁隆平院士一直担任公司名誉董事长，湖南杂交水稻研究中心同时也是公司非常重要的战略合作伙伴，隆平高科拥有其科研成果的独占开发权。隆平高科还拥有袁隆平冠名权及肖像权的独占许可，这是公司拥有的独一无二的品牌资产。多年来，在隆平高科建立的自主创新体系的基础上，袁隆平院士及其领衔的湖南杂交水稻研究中心还在杂交水稻基础研究等领域具有全球领先优势，对公司科研育种、产业发展提供了宝贵的顶层指导，对隆平高科自主创新体系的建立和产业快速发展发挥了很好的促进作用。
记者：隆平高科要快速做大体量，跻身国际种业巨头之列，外延扩张将是重要途径，我们看到相关并购规划陆续落地，并购战略效果也在近年集中体现，公司此前定下的规划，那么公司的外延并购计划是否还会加速，并购的战略方向如何设置？
尹贤文：2016年，中信集团入主隆平高科，推动公司制定了新时期的“十三五”发展战略。其中，“种业运营+农业服务、国内市场+国际市场”的四轮驱动，“内生发展+外延并购”的双动力是公司的重要增长战略。未来，隆平高科还将坚持以战略为导向，在品类、类型互补和区域市场互补两方面继续加强外部合作和投资的力度，在内生增长的基础上助力公司2025战略的实现。其中，品类、类型互补，主要指“3+X”品类扩充和杂交水稻、杂交玉米和蔬菜三大作物的细分类型补充；市场区域互补主要指国际市场和国内两个市场。
记者：目前水稻种子占公司总营收的60%，收购陶氏益农巴西特定玉米种子业务及联创种业后，公司进一步强化玉米种子业务布局，公司的未来业务结构将如何规划，形成一个怎样的产品矩阵？
尹贤文：隆平高科的杂交水稻育繁推一体化能力已经全球领先、国内市场份额绝对领先并仍在快速增长，杂交玉米业务已经位列国内第一梯队，在成功并购联创种业后还将在国内玉米种业领域具有领先地位，蔬菜业务育繁推一体化能力全国第一。未来，隆平高科仍将坚持“3+X”的品类战略，通过“内生+外延”并举的方式，进一步推动水稻、玉米、蔬菜三大核心品类业务的快速增长，同时，在已有的国内领先的小麦、食葵、谷子等优势产业外，积极拓展大豆、油菜等可能的价值品种。按照隆平高科的全球业务战略，在确保杂交水稻业务长期增长的基础上，杂交玉米有望迅速成长为媲美杂交水稻的核心业务，形成杂交水稻和杂交玉米两大业务双足鼎立，杂交蔬菜、小麦、杂交谷子、杂交食葵等多个优势作物为补充的综合农作物种业业务格局。
记者：要实现全推进公司的快速发展，球种业巨头的目标意味着公司要立足全球市场，目前公司海外市场的营收占比很少，与公司国际巨头的定位仍有较大差距，未来公司在海外业务这块将如何布局？
尹贤文：自2006年以来，隆平高科已陆续在菲律宾、印尼、印度、巴基斯坦等重要海外市场开展杂交水稻研发和市场布局，同时，积极承担国家援外培训和技术合作项目，为杂交水稻推广创造了良好的外交和产业拓展基础。至今，公司已为亚非拉60多个发展中国家培训了5000余名农业技术人才，为杂交水稻的国际化推广奠定了很好的社会基础。最近几年，已在菲律宾、印度等国陆续培育出一批具有市场推广能力的优良品种。
近年来，隆平高科顺应“一带一路”倡议带来的历史性机遇，加快水稻和玉米的全球化布局与开拓，其中，水稻业务以“一路”中的东南亚、南亚地区为主，玉米业务以“一带”中的南美、北美地区为主。
未来，公司一方面将着力聚焦杂交水稻核心海外市场，加快商业化运营平台建设，将公司的研发优势和产品优势快速转化为市场竞争优势和商业回报，快速提升杂交水稻海外市场占有率，服务公司2025杂交水稻国际化战略目标。另一方面，公司还将以巴西隆平为平台，加快南美地区杂交玉米种子业务拓展，提升区域市场份额，加快将海外优良种质资源引入中国市场，助力国内玉米种业竞争力的整体提升。预计到2025年，隆平高科海外业务体量和能力将完全可以媲美国内种子业务。
记者：公司在研发方面一直表现优异，隆平高科的在国内外种业研发梯队中，处于什么水平，近来取得了那些进展，未来又有哪些规划？
尹贤文：隆平高科一直高度重视科研能力建设，多年来保持着国内最高强度的自主研发投入，2017年公司研发投入3.23亿元，占营业收入的10.14%，远超国内种业同行。目前，公司已经打造完成国内领先、国际一流的自主科研创新体系，培养和聚合了一支超过600人的国际化研发人才队伍，搭建了全球化的商业化育种平台，在全球建成13个水稻育种站、13个玉米育种站，构建了领先的测试体系和生物技术平台，杂交水稻、杂交谷子研发能力全球领先，杂交玉米科研水平借力巴西隆平的优势正在迅速追赶全球种业巨头。
截止2017年，公司通过审定登记的水稻品种385个次 ，玉米品种40个次 ，辣椒品种42个次，黄瓜品种30个次，其他作物品种57个次，总计554个次，居国内前列。2017年，公司共获得国家审定水稻品种61个，占当年国审水稻品种的34.27%。
未来，公司将继续以国际最先进科研体系为标杆，持续加强科研平台和科研团队建设强度，加快国际化科研布局，补齐生物育种技术短板，抓好育种信息化、智能化升级，攻克规模化制种及种子加工关键技术，形成国际领先的自主创新能力。
记者：此前不久，中信集团旗下两公司分别增持隆平高科股份：中信兴业通过二级市场增持公司0.59%股份，中信农业通过大宗交易增持公司1.91%股份，中信此举的战略意图是什么？
尹贤文：大股东的增持，充分体现了中信集团对维护国家粮食安全、种业安全的高度重视，以及对中国种业、隆平高科发展前景的坚定信心。就本次权益变动来说，将进一步提高大股东对公司的持股比例，优化公司股份结构，促进公司持续健康发展。
记者：公司的战略规划除外延并购外，还提到内生发展的双动力增长，这个内生发展的内涵是什么？
尹贤文：内生增长将是隆平高科实现2025战略的主要基础。目前，中国种业发展现状还存在着市场分散、科研创新能力不足等特征，在杂交水稻领域，隆平高科以约30%的市场占有率位居第一并仍在成长；在杂交玉米领域，国内最大的玉米种子企业市占率也没有超过10%。此外，例如东南亚的水稻种子业务，仅印度的水稻市场规模就超过6亿亩。作为中国种业龙头企业和全球领先的杂交水稻公司，隆平高科具有先进的科研创新和市场运作能力，能给农民和行业带来更高价值。在这些业务领域，公司的市场份额提升潜力巨大。
记者：在公司的业务布局中还有农业服务这一块，农业服务在公司的业务版图中将占据什么样的位置，我们又将如何对这一业务进行推动和发展？
尹贤文：农业服务是隆平高科的战略业务板块之一。公司已经探索出一套成熟的业务模式，其核心是依托品种和线上线下渠道优势，以粮食产中、产后服务为切入点，形成广泛联网的新型农业服务平台。未来，公司将持续加大对农业服务板块的投入力度，着力为经销商、种植户提供包括种植技术、金融服务、产后粮食交易等在内的综合农业服务解决方案，实现传统业务的销售和服务模式的升级。
