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源创新:转型期的中国企业创新之道

放大字体  缩小字体 发布日期:2013-03-26  浏览次数:331
 

      【好书推荐】本书是美国斯坦福大学管理科学与工程系教授、亚太中心主任谢德荪的力作。该书被称为继蓝海战略后,又一震撼人心的动态竞争理论。

      “源创新”在西方学界比较接近的概念是“破坏性创新”,意思是这类创新会产生新价值观并破坏现有市场,但主要指新科技所带来的破环性。

      该书告诉大家,中国的企业家和政府的经济管理者,在信息时代一定要知道:企业大部分的专利都不能为公司带来价值;关键不是产品,而是如何帮助人们达成欲望;先建立生态系统来巩固市场,在未建立生态系统之前,不要重资推广市场;现任者的最大弱点是它最强之处的反面,针对最大弱点进攻必可使它无法反应;采用两面市场商业模型的企业具备优势;高科技不一定能变成创新经济,而创新经济可以在没有科技的情况下做成。

      书中列举了大量案例,得出一个结论,源创新与流创新的最大区别是:流创新通过其自身资源和力量来满足现有市场的需求,达到增加价值的目的;而源创新则通过推动新理念价值,引导其他相关经济成员加入,并组合大家的资源与能力来满足人的欲望,以此来开拓一个新的市场。

 
 
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