人才是企业发展的基石，而大事业的成功一定是用人的成功。很多人都说企业文化，就是老板文化。即老板个性以及老板选人、用人、育人、留人的文化，这样也造就了企业内部存在的一种软文化---环境。那么我们就以老板文化的角度去看看水坡梁山在三任CEO如何在企业不同发展历程所树立的不同文化吧：
一、创业期
白衣秀士王伦在多次考公务员落榜后，决定开始创业。创业初期要考虑的人、资金、项目三项。在碰到柴进时，两个人天南地北的聊开起来。聊聊着发现目前的政策环境下有一冷门赚钱好项目，王伦刚好有一帮兄弟和一个好的地盘可以去弄弄，结果柴进就出资给王伦开了梁山公司。到了梁山，找到兄弟杜迁拉上一批亲朋友人几十人开始了创业。在资金和人员到位的情况下，由于团队大伙儿都熟悉、患难与共，公司初见起色。于是一边写信向柴进报喜，一边到人才市场招聘人才。在引入了宋万与朱贵等人才后，大家齐心合力打拼了几年，公司又上一个新台阶，成为方圆数十里数一数二的大公司。虽然这时与公司性质相同的公司正在逐渐涌现，但王伦觉得自己开辟在先，是领头企业，所以不以为然。继续家族式管理，大家能够丰衣足食足以，对人才的引进工作甚至是开始了排斥。
企业在创立之初，最重要的是凝聚力，只要大家拧成一股绳，团队的执行力是非常强的。这也是家族式创业容易成功的关键所在。但企业初有小成的时候，也是最容易出现分歧的时候。是见好就收？还是继续加大投入把企业继续做大？人才的人生定位与需求是追求崇高或者持久的事业，如果老板选择维持或者收敛，那么人才就会选择离开。而市场就是兵对兵、将对将的比拼，人才弱于竞争对手，那企业就会出现停滞甚至倒退的状况。
二、成长期
在晁盖带着吴用、公孙胜等人入主公司后，扩展了百里水坡这一市场，形成了水坡梁山企业。企业影响力一下从方圆数十里提升到了方圆数百里。同时提出劫富济贫的正义大旗，让人才知道做的是有意义的大事。并开设聚义堂，以讲仁义、公正为企业文化，考核上给予高薪。在人力布局上，全国招聘优秀人才，一时人才齐聚。如：宋江、花荣、秦明等一大批优秀人才的加入，把企业弄得是风风火火，把一个数百人的企业弄到了数万人大企业。
企业在发展的时候，不仅需要有凝聚力与战斗力的团队，老板身边还需有个“摇扇子”的人。因为老板也是人，人要看清楚自己的脸需要一面镜子，要看清自己就得需要一个人。只有看清楚了自己，才知道那些是优点那些是缺点，才可以持续带领队伍前进。晁盖身边是有摇扇子的人---吴用等人，但没有完全看清看透自己，造成了最大的遗憾。即老板出面，就代表了无后路可以退，没了转弯的余地。企业大了，就不是当年既是前锋又是中场又是后卫的年代了，只有远离战场，才可以“冷眼旁观”、洞若观火、掌握全局。
三、得道期
宋江到公司的第一件事就是树立“替天行道”大旗，把企业文化从“劫富济贫”升华到“除暴安良”把聚义堂改为忠义堂，在原有文化中加入了忠诚。同时还非常关心员工的生活，帮助员工建立家庭或者解决家庭问题，让员工没有后顾之忧。极大的扩大了企业软文化和硬文化，招览到一大批全国知名人才加盟。以至成功并购了祝家庄、二龙山等中小企业，形成了上规模的集团公司。
企业在并购扩张时，人才的整合是关键。首先是统一的价值关（企业远景）其次是职务分配都对企业发展起到非常关键的因素。宋江在企业文化升华、和一句“无论新旧，以后按功劳大小定夺”把所有隐患化于无形，这需要企业家的远见与魄力。企业的发展的确是靠老板，领军人物给企业所带来的决策，就是企业成败的关键所在，也是企业核心文化所在。
陆明峰，从基层业务做起，十多年来在民营、国企、外资企业工作，历任区域经理、大区经理、销售经理等职务。有良好的职业道德与素质，通晓营销管理，擅长团队管理、费用管控、营销培训、营销策划、品牌建设、资源整合等。本人喜欢学习、善于思考，欢迎与作者探讨您的观点和看法，邮件：szlu2004@126.com
