最近跟不少的小老板一起聚会很多，总是被问及一个问题，那就是小老板如何做成企业家？要回答这个问题可不是件容易的事情，要解决企业家的定义，要共识企业家的企业责任，更要从生意人开始逐渐分析出企业家的成长轨迹，才能拨云驱雾见青天。本文只从企业家的不同成长阶段应该做到的个人综合素质修炼方面进行思辨。
企业家首先是企业的老板，其必须有人生使命感和社会责任感并身体力行之，必须具有一间合法正规的规模企业，企业内所有的项目都对社会有价值贡献，企业作为对利益相关者提供经营人生的场所，在服务员工、股东、社会和其他利益相关者的同时获得相应的回报，企业在相关经营领域是游戏规则的制订者或参与者，其运营必须是有序而成功的。然而，一般大企业的老板，赚了钱却没有使命感，还忽视员工和所有合作者的需求；一般小企业的老板，赚了钱却没有社会责任感，还刻薄员工和所有的合作者；一般的商人，只顾自己生死，惟利是图，有时候甘愿出卖自己的灵魂、践踏社会的价值观；一般的生意人或买卖人，一切向钱看，为蝇头小利宁愿牺牲别人的利益甚至颠覆道德的底线。显然，上述这些生意人、商人、小老板、大老板都不具备企业家的特征，不是企业家，纵使没有损人利己，纵使有一个相对完整的组织，也因为其没有人生的使命感和社会责任感而不能称之为企业家，或者即使有强烈的使命感和社会责任感而没有成功的企业也一样不能称之为企业家。
那么，生意人是不是就不可能做成企业家了呢？不是，而且恰恰相反，任何一个企业家都是从生意人开始做起，在正确的人生观与价值观指引下，逐渐积累自己的人生财富，先做成成功的商人，再做成成功的小老板，再成长为成功的大老板，在此基础上逐渐进行思想变革、战略转型、文化再造，增强和实践自己的人生使命感和社会责任感，壮大企业规模，凝聚更多志同道合的仁人志士，为社会创造价值，为员工和股东创造财富，为其他利益相关者创造人生和事业经营之路。这时候，企业的大老板就成了真正的企业家。
表面上看，这个过程是一个把财富做强、做大的过程，实质上不是这样简单，而应该理解为一个企业家人生历练的过程，不仅仅是把财富做强、做大，更重要的在于把企业作强、做大、把团队做强、做大、把规模做强、做大、把内外部关系做强、做大，把战略做长远，植入优秀的商业模式，塑造具有高度使命感和社会责任感的企业文化并融会贯通到企业内所有人包括老板的血液之中、形成统一意志即具有共同的使命感、共同的价值观、共同的心理契约的过程，同时也是老板的人生综合素质的修炼与升华的过程。所以，这个过程不仅是一个客观因素缔造的过程，更是一个主观因素丰富与完善的过程。
大家如果基本认同我对企业家的定义以及企业家成长的过程，那么，我们就一起来看看生意人是如何通过改造自己的主观因素，逐渐成长为企业家的。
生意人缺乏的是志商，得历练经验，成就“大志商”。生意人不缺乏知识与学问，还有较好的智商，但往往只能做点小买卖，或者做一单算一单，工作过程完全凭自己的小聪明，没有要做成商人的决心与斗志，得过且过。实际上，这个过程就是不断运用知识与学问的过程，检验自己小聪明的过程，要把成功的经验和失败的教训进行不断的总结，提高自己的生意头脑与商业意识，成就自己的志商。也就是说，生意人最应该克服的就是短视观念、小本观念，要从“小”立志，树立远大的理想、设计成功的阶梯，切实地去攀登，用经验值不断调整自己的知识结构，打造更高的志商
商人缺乏的是情商，得历练智慧，成就“大智慧”。商人都是从生意人过来的，所不同的是更具有抱负心理，商业意识特别敏感，占有欲与成功欲更加强烈，对利益的核算总是抢占先机，甚至特别善于投机钻营、诱敌入瓮，占尽各种便宜。恰恰是这种精明，说明商人往往只注重眼前利益，凡事都会计算投入产出、惟利是图，加之在中国还没有做成大老板或者企业家的商人经常坐井观天、意气用事，很多时候惟我独尊、目中无人，在谈判的时候就不懂得互惠互利、战略共赢，死要面子不让步，甚至还会生出“大不了不做你的生意”、“我宁愿做别人的生意亏本也不跟你做”这样的局面，这就是缺乏情商最典型的表现，所以还是做不大。这个时候，商人首先需要的是“定”下自己的专业领域，争取更大市场，要适当地学会联营、合资、参股、战略联盟等，这就要求商人改掉那些自以为是的臭毛病，开始谦卑起来，以舍得收买人心形成利益共同体的联盟，成立中型公司，抱团打天下做强、做大，这就是大智慧。这个过程是一个人要成就为企业家最痛苦的过程，因为提升情商、丰富智慧是要对自己最大的弱点开刀的，一般人正因为受不了这一刀而尽管有志但屡屡夭折。
小老板缺乏的是情怀，得历练逆境商，成就“大胸怀”。小老板都有大智慧，否则做不成公司，但是由于曾经失败或者害怕失败，总是处在与世隔绝的孤立无援的境地，所以企业总是做不大，甚至方向都在经常性的摇摆。这里最主要的原因是小老板自己就像个车间主任，整天在一线转悠，不看书学习，从而缺乏哲学的情怀，看不透现象、看不到本质、看不到机会，逻辑不通、概念不精、情感失真，自己都看不起自己，员工更是这样；从而缺乏宗教的情怀，不懂得如何打造具有家庭般凝聚力、学校般学习力、部队般战斗力、宗教般组织力的企业；从而缺乏革命的浪漫主义情怀，凡是遇到问题就悲观泄气、一蹶不振，没有一点浪漫开怀，自己的气都是瘪的，员工又怎来士气呢？综合起来，企业就只能做那么大，不再有更大的抱负与理想，天天在计算自己所得和所需柴米油盐。情怀缺乏导致逆境承受能力大大降低、风险控制能力也降低，畏首畏脚、裹足不前，相应的胸怀就小了，肚量就小了，事业至多保持在一个平台上要死不活，甚至慢慢走下滑坡。小老板处在这个阶段，就如人生的混沌阶段，需要的是顿悟，而扩充情怀、锻炼逆境理解能力，就能逐步跨越，并形成宽广的胸怀，为做更大的事业做好准备。
大老板缺乏的是格局，得历练战略与模式，成就“大事业”。大老板可能是因为其事业的盘子大，也可能是其覆盖的领域广，有一定的财力物力，但不是所有这样的老板都是企业家。有不少的大老板不要看他“体积大”，但在行业内的话事权即游戏规则权基本没有，因为他永远都是处在中下游发展，从来都没有“出人头地”。问题是这样的老板以“比上不足、比下有余”的心态还总是怡然自得、乐得悠闲，仿佛不知道山外有山，这不是胸怀的问题，因为他在为自己创造财富的同时也在造福着很多员工，并为社会输出了很多的价值，而是事业缺乏格局的表现。比如有的企业是世界加工厂，除了人数众多且低廉外，没有自己的品牌，没有自己的核心技术，他就永远都不可能像微软和华为那样受人尊重且源源不断地发展，企业生命的终止是必然的结局。为何没有格局与高度呢？这还是与老板利字当头有关，更与老板没有深远的战略思想与优秀的商业模式有关。我们再类比个例子，同是化工行业，深圳彩虹精化与立邦、ICI等相比，只能算个小弟弟，产值数额不可同日而语，但是彩虹精化能够上市，其他的大哥哥级的企业都做不到，原因就在于企业老板的高度与格局，具体反应就在于战略与商业模式的不同上。也就是或，没有战略和商业模式，虽然能做成企业，但成就不了事业，老板就不能被称为企业家。换言之，想做成事业，老板想成为人们尊重的企业家，就要敢于设想战略、敢于尝试商业模式，甚至要有敢于牺牲眼前利益的魄力，否则是不可能的。
在得到上述修炼之后，生意人、商人、小老板、大老板都可以成为企业家，或者说具备了成为企业家的必要条件。但能不能成为企业家，还有其他的硬件要求，比如人才、资金、技术、信息、机器、设备、厂房、产品等，但所有的这一切，不是与生俱来的，是人创造出来，或者说正是企业家在历练的过程中一边聚集人气一边大家共同打造出来的，这里的核心还是企业家本人。
金玉良言：
1、企业不在乎大，也不在乎小，关键在乎其社会价值；
2、智商固然重要，志商更加重要。
