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民营种企发展定位的思考

放大字体  缩小字体 发布日期:2023-10-07  来源:南北学苑  作者:张鑫  浏览次数:388
 

      以下文章来源于南北学苑 ,作者张鑫

      曾经一位长者说过,一个人或者企业的成功,固然离不开个人奋斗,但是更为关键的是时代进程。而当下的时代进程又是什么呢?我们可以以2020年为一段历史的重要时间节点,在2020年之前,我们国家的发展道路是改革与开放;2020年之后,因为全球疫情的大爆发以及地缘政治的不稳定因素增多,叠加欧美开启新一轮货币量化宽松新时代和全球气候灾害的频发,促使我们党中央国务院提出了“百年未有之大变局”的论断,更号召全社会做好应对惊涛骇浪的准备,所以才有了20大的两个关键词,即“底线思维”和“国家安全”。

      国家安全包括很多维度,其中最重要的一个维度就是粮食安全,因为对于14亿人口大国来讲,吃饭问题一直是我们党中央国务院治国理政的头等大事。那么如何才能实现一个行业的彻底安全呢?我们可以参照房地产行业,现在还有民营企业嘛?所以对于一个存在安全隐患的行业,只有彻底的实现国有寡头垄断市场,就会实现100%的安全。

      我国种业第一轮政策红利期,以《种子法》为标志,是由集中向分散的一个漫溢过程,是全面市场化的初始,促使民营种企如雨后春笋般茁壮成长,当时的德农系就成于此。

      第二轮红利期是2011 年的国务院8号文出台,标志从分散到再一次的局部集中,主要以各省为单位的科研院所和大专院校纷纷成立了一批国有控股的种子企业,实现了科研+销售的种业骨架。

      第三轮红利期是2020年全球疫情下治国理念的巨大变化,重农抓粮和党政同责下的省级种业集团和各级种业基金实现了大跃进。

      当下,庙堂很明显的观点就是要控制风险,那必须实现源头垄断,因为垄断市场是没有风险的,那就让种子和粮食一起垄断就好了,所以国家队控股的种子企业越来越多,国家队深入粮食产区的触角越来越多,这也是为后续的通货膨胀做好充足的风险准备。

      所以我们看到越来越多的省份成立了农投或者种业集团;越来越多的省份成立了种业并购基金,越来越多的供销系统重回农资渠道,一场泛种植业泛国有化的趋势已经起来了,所以基于以上判断,民营种企带红领巾,也许是未来10-20年最正确的选择。

 
 
 
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