报道丨中国种子协会
丨南方农村报 农财宝典
20世纪初，中国种业迈出市场化改革的坚定步伐，近20年的砥砺前行，企业已成为支撑我国种业健康、快速发展的基石。面对当前市场竞争加剧，资源逐渐集中，行业巨头加速形成的特殊时期，每家种企的每一步都走的尤为关键。
2003年，正是种业改革进行如火如荼之时，九圣禾种业股份有限公司（以下简称九圣禾）在新疆昌吉市成立，成立伊始就确立“发展民族种业，打造百年九圣禾”的宏伟目标。
瞄准我国大田作物的巨大市场空间，以及结合棉花优势主产区新疆的地理优势，九圣禾确立了主营玉米、小麦和棉花三大作物的道路。
经过十几年的发展，九圣禾已成为注册资本1.43亿，总资产11亿元，且具有农业农村部颁发“全国育繁推经营许可证”的国家高新技术企业、中国种业AAA级信用企业。与此同时，在全国拥有8家子公司，在北京拥有一家研究总院，下设小麦、玉米、棉花三个分院以及农业标准化技术研究院。
2018年，是九圣禾全面丰收的一年，公司有13个玉米品种通过审定，其中双国审品种4个，审定范围囊括东华北、黄淮海、西北3大玉米种植区域；国家农业农村部正式批复九圣禾种业建立“西北内陆棉花新品种创制重点实验室”，同时，公司被推选为中国种子协会棉花分会会长单位；全国双交会上九圣禾种业小麦销量排名第3名；被《全国优质专用小麦推荐联盟》评为唯一一个小麦销售企业的副理事长单位；全年实现销售收入5.9亿元。
四大模式统筹发展、协同创新
罗马不是一天建成的。回顾九圣禾的发展史，每一步都走的坚定且踏实。尤其是近年来公司创新发展模式，迎来飞速发展时期。
据悉，在国家“一带一路”倡议、农业供给侧结构性改革以及种业科技创新体制改革的大好形势下，九圣禾制定了“立足新疆、拓展全国、走向国际”的发展战略，进一步明确提出具有九圣禾特色的“商业模式、管理模式、组织文化模式和资本模式”四大模式统筹发展、协同创新的经营指导理念。
经过几年的发展，九圣禾以“三大体系建设”为核心内容的商业模式日趋完善，以两极管理理论为核心思想的扁平化管理模式逐渐成熟，以“包容担当、欣赏、共享”为核心价值观的一家人文化模式愈显自信，以资本价值最大化为核心理念的资本模式更为有效。
在稳定新疆玉米、小麦及棉种市场的前提下，近年来，九圣禾在内地先后兼并整合了2家前农业部公布的种业五十强企业，即在黄淮海区域具有较大影响力的河南敦煌新科种子有限公司（现河南九圣禾新科种业有限公司），以及立足于东华北区域的辽宁铁岭郁青种业有限公司，完成了全国的战略布局，实现了走出新疆的战略目标。
此外，通过科技资源的整合，九圣禾建立了以北京研究院为管理中心，新疆、辽宁、河南三个研究分院为研发中心的全国性科技创新体系；借助“一带一路”倡议影响力，结合公司区位优势，引进欧美先进技术及育种资源，以哈萨克斯坦科技合作中心为基础，积极拓展国际业务，初步形成了“引进来走出去”的国际化发展格局。
立足实际，提出“大研发、大生产、大营销”三大体系建设
对于传统“育繁推一体化”企业，科研是费用中心、生产是成本中心、销售是利润中心。要发展成“育繁推一体化”，公司必须要有足够大的经营规模和较强的市场持续盈利能力来支撑科研工作，因为种业科研投入周期长、风险大，需要专门的高技术人才和先进的科技手段。
中国种业真正市场化的时间不足20年，大部分种企规模小，市场持续盈利能力较差，专门的技术人才短缺，要走“育繁推一体化”的发展模式，一般公司没有持续科研投入的能力，很难发展。如何建立符合中国国情的新型“育繁推一体化”模式，已成为中国种子企业必须面对的课题。
2013年，九圣禾董事长舍亚彪根据国际种业“育繁推一体化”发展的理论和实践，充分研究分析中国种业的特点和公司发展的实际情况，创造性的提出了“大研发、大生产、大营销”三大体系建设发展思路，旨在建立一个“开放式、合作化、共享化、规模化、标准化”的新型“育繁推一体化”运作模式，充分利用和整合社会上的科技、生产和营销资源，独立建设、发展“大研发、大生产、大营销”三大体系，通过市场机制把“三大体系”运营有机的连接成一个整体。
01
商业化育种平台搭建
据了解，通过不断创新和发展，九圣禾已初步建立具有九圣禾特色的“创新、领先、包容、共享”的大研发体系。
当前，九圣禾与中国农业科学院、国家玉米产业体系、南京农业大学、新疆农业科学院等科研院所建立了长期、稳定的科技合作关系，通过合作育种、委托育种、预约育种以及引种合作等多种形式，不断获得具有独家生产经营权或知识产权的新品种。
在开展国内科技合作的同时，九圣禾积极挖掘国际科技合作资源。2013年起，公司先后与美国的飞马公司和科满田公司、德国的斯特儒博公司、法国的MAS公司、英国的莱恩公司等建立了稳定的资源引进利用、品种引进合作开发和育种技术培训等科技合作关系。
通过充分整合国内外科技资源和人才，加强合作，建立利益共享机制，实现专家的思想、技术和种质资源的互享、互通；建立种质资源和亲本材料的大数据库，推动企业快速发展和科研单位科研成果的快速转化，实现科企合作双方优势互补、共进共赢，面向中国种企的研发和品种权交易平台基本形成。
02
自身科研实力不断提升
修炼外功的同时，九圣禾也在不断加强内功的提升，已培养一支自己的120余人规模的研发团队，积累了一批丰富的育种资源材料，建设和完善了公司自己的育种创新基地和实验室。并于2015年年初，在北京注册成立了“九圣禾研究院”，作为公司研发创新的管理中心，同时在新疆、河南和辽宁成立了三个研究（分）院，作为公司研发创新的实体，实现了自主创新的新突破，科研实力不断提升。
依托现有商业化育种平台和自主研发体系，九圣禾在全国建立了3个核心育种站，1个南繁育种站，15个生态育种站以及200多个产品测试点。通过产品测评体系，充分发挥商业化育种平台的作用，把最优秀的品种选育出来，在最合适的区域发挥最大的价值。
03
生产量、加工能力达领先水平
2013年，九圣禾投资建立占地面积近400亩的现代种子科技产业园，建设国内较为先进的玉米种子加工生产线，新建2条玉米果穗烘干线。在昌吉奇台县新建设占地面积60多亩的现代种子科技园，新建现代化的玉米小麦种子加工生产线，公司玉米果穗烘干和种子精选加工能力已达到3.5万吨以上，种子加工质量完全达到国际先进水平。
04
营销范围覆盖13个省区
九圣禾以“专业、专注、坚持、追求”为目标，正积极打造个性化、技术化、品牌化、价值化的大营销体系。
目前，九圣禾在全国拥有1000多家稳定的经销商，产品覆盖全国13个省区。在全国目标市场开展了以新品种示范和标准化技术服务为建设内容的“千村万户”工程。在营销模式和营销理念上不断创新，通过直营、合作经营、联合经营等多种营销模式的组合实现价值营销。
受之于农民，回馈于农民。2016年，九圣禾积极响应国家脱贫攻坚号召，切实履行企业社会责任，发挥种业在脱贫攻坚中的引领和支撑作用，在新疆深度贫困区喀什地区开展产业扶贫，在麦盖提县成立了由公司高管、技术人员以及外聘专家组成的扶贫工作组，长期驻扎。
结合产业优势、研发优势、人才优势、技术优势、市场优势，九圣禾通过科研引领、栽培技术推动、种植主体和经纪人培养，挖掘产业各参与方的内在动力，推动产业发展，提高全产业链各方利益，将最终实现农民脱贫、持续富裕。
为农业增效，为农民增收，为维护新疆社会稳定和长治久安，九圣禾正在践行百年企业的使命担当。
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记者丨柳佳柱
编辑丨农财君
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