黑龙江经济报 □本报记者 叶晓阳
2010年浓江农场的50万亩水稻实现统一供种，这是在去年45万亩水稻实现统一供种基础上的又一次跨越。这在黑龙江垦区、黑龙江省、在我国现代化农业生产上都是一件具有划时代意义的大事，是具有标志性的事件。建三江种业浓江分公司经理马学礼就是这一奇迹的创造者、亲历者。
3月下旬，记者来到浓江农场采访。在一望无际的三江平原，银装素裹，记者从浓江分公司的种子包衣过程看起，走访了现代化的智能育秧基地，参观了浸种催芽全过程，走进了水稻种植户的育秧大棚。春耕生产没有了过去那种到处人欢马叫、机声隆隆的场景，整个春耕生产只在种子公司和育秧基地间悄然进行，动用的人力也不多，机车也不多，这也许就是现代化农业统一供种带来的变化吧！
品行天下 信念来自不变的追求
2006年早春时节，在农场的推荐下，建三江种业决定任命33岁马学礼为浓江分公司经理。马学礼对此次工作调整是心存疑虑的，一是他对农场种子公司的现状有所耳闻，亲朋好友对此也是支持的少，都劝他，学礼你在六区担任农业主任省心省力，干好本职工作，种好自己的地，一年收入也不少了，到种子公司去操那份心干啥？二是到种子公司工作，工作关系是要调离农场的。他对浓江农场有着难以割舍的情感。他出生在一个军人家庭，父亲是陈庚大将的警卫员，他的身体里流淌着革命军人的纯正血统，良好的家教，使他从小就养成了刚正不阿的性格，从不向权贵和恶势力低头。
1992年风华正茂的马学礼从佳木斯农校毕业，分到组建时间不长的浓江农场，他把自己最美好的青春年华全都奉献在了这块神奇的土地上，八区技术员、农场组织部组织员、服务公司技术员、水稻办科员、六区农业生产主任……1999年，垦区第一个工厂化育秧大棚在浓江农场一区启动建设，他亲自参与了这项工作。期间，农场两次送他到八一农大和东北农业大学离职学习。农场作业区的每一个地块都留有他的脚印和汗水，他多次被农垦总局、建三江分局、浓江农场授予劳动模范、先进工作者、优秀党员、种子工作先进工作者等荣誉称号。他不会忘记在他人生处于低谷时，是老场长柳景权与他促膝长谈，为他解决工作、生活中的困难，让他渡过人生中的沟沟坎坎。每次想起这些，他对组织、对党、对老领导的感激之情难以言表。
马学礼是一个敢于直面社会、直面人生的男子汉，困难、打击、挫折都无法让他屈服，上个世纪90年代，种地亏损，当时农场耕地承包难，农场动员机关干部种爱场田，没钱发工资就给工资田，马学礼种了很多的爱场田，结果亏得一塌糊涂，几年下来光利息就还了上百万，但这些都没能改变他做人的品格。
带着组织的信任与重托，马学礼接手了建三江种业浓江分公司，当时该分公司是一个千疮百孔的烂摊子，11个人的公司潜亏70多万。公司副经理王荣介绍说，当时由于信誉差，导致水稻户纷纷外出购种，种子公司统一供种率不足60%，员工年薪是1.2万，实际拿到手只有7000元左右，管理混乱，人心不稳。因为供种质量问题与水稻户的纠纷不断……
马学礼和每名员工进行谈心，了解公司现状及员工的思想，组织开展了对水稻户的信息采样工作。思路渐渐明晰，马学礼在全体员工会议上提出公司中期发展目标：三年内建设优质的种子繁育基地，要争做浓江农场建设现代化农业核心功能区的先锋，五年内在垦区和省内率先实现全场统一供种的目标，人均收入要实现翻两番。确立了“品行天下，质创未来”的企业发展理念，要求每一名员工要树立“一切为了农户，一切为了垦区经济建设”的服务思想，把“种子质量就是我们做人的品质”写在公司最显著的地方。目标激动人心，更鼓舞人心，公司的每一个员工感受到了前所未有的责任感、使命感，看到了公司发展的美好前景。
质创未来 种业基地领跑现代农业
马学礼告诉记者，我国一年需要125亿公斤种子，国产种子仅能提供45亿公斤，缺口达到80亿公斤。我国前20强种子企业一年的销售额不及美国种子企业孟山都一家的大。
种子处于农业产业链的前端，其战略地位毋庸置疑，我国是农业大国、人口大国，粮食是维系生命的战略物资，农业丰收，粮食自给有余，则国际市场风平浪静。如国内农业生产稍有风吹草动，则国际粮食市场风起云涌。作为一名种子工作者，他深感责任重大和使命的光荣。
马学礼认为，农场种子公司是集繁育、推广、应用于一体的直接面对农户的种子生产企业，责任重于泰山。种子质量是企业生存发展的核心竞争力。生产好种子要有优良的基地作保证，在农场强有力的支持下，标准化良种繁育基地启动。首先，农场统一规划种子良繁田12000亩。农场把地势平坦、成型、病虫害轻而且土壤条件最好的地块作为种子繁育种基地。其次，集中建设在主干路旁及科技示范带上，这样有利于种子信息的交流及种植户的参观学习。种子基地要求沟、渠、林、网、路、电、桥配套，达到田成方，树成行，沟渠纵横，机械化作业畅通无阻，保证旱能灌，涝能排，能抵御各种自然灾害。第三，选择素质高的良繁户，保证良繁基地种子的科技含量。在良繁户的选择上按照技术型、示范型、科技型、效益型的标准严格选择种子户，采取“四个淘汰制”，不按《种子生产规程》操作的淘汰、科技含量不高的淘汰、起不到示范作用的淘汰、在生产中不听指导的淘汰。通过尾数淘汰，对种子户实行相对稳定的动态管理，后三名淘汰出局。为了提高良繁户的科技水平，定期对良繁户进行培训及考试，对测试合格的良繁户给予《良繁户上岗证》，公示基本情况，公布举报电话，对于培训、测试不合格的取消良种繁育资格。
马学礼说，种子繁育是需要投入的，农场无论资金多么紧张对种子基地建设总是全力支持。场长刘志波多次主持种子基地建设专题工作推进会，现场办公解决发展中的问题。副场长焦安营对繁育基地倾注了大量心血，从技术到管理，从生产到实践进行指导。目前，浓江农场已建立一个标准化农业示范园区和一个标准化土壤测试中心，一个生物预警与控制区域站，新建两处高标准集中浸种催芽基地和两处百栋大棚智能化育秧基地，新增50栋大棚以上育秧基地12处，20栋大棚以上的育秧基地4处。今年场长刘志波在农场职代会上郑重承诺，农场继续建设50栋以上育秧大棚基地25处，100栋以上大棚智能化充秧基地两处，全面推进水稻旱育壮秧技术，统一供种100%，实现空育131、三江一号品种达到90%，实现优良品种100%；推广种子精选处理技术，机械选种、除芒、除糙、包衣100%；今年新建浸种催芽基地两处，购置集中浸种、催芽设备28套，推进水稻集中浸种、催芽技术的落实，实现全场水稻统一供芽种100%。所有良种繁育田从催芽到摆盘阶段都有主管繁育的技术人员严格按照标准化作业指导，逐棚进行验收。对达不到标准的一律返工，在每栋大棚内部都固定有育苗技术指示牌和技术负责人姓名、电话号码，责任落实到人，谁出问题谁负责。本田管理阶段种子田100%实行测土配方施肥，以稳产、抗病、抗倒伏、早熟为目标，本着降氮肥、增钾肥以此增强水稻抗病性、抗倒伏能力，提高作物产量和品质，水稻种子必需100%增施硅肥，对不按规定增施硅肥的取消种子繁育户资格。对种子户进行合理优化施肥指导。种子田必需加强病虫害防治、全育期至少保证4次防病，在防病药剂的选择、药液浓度、防病时间、防病机械等方面进行严格规范，专人负责。种子田的生产和管理全过程标准化，“五边”干净、标牌规范、及时田检、严格去杂，由专业技术人员负责，保证苗期、花期、成熟期三次以上去杂，保证品种纯度。
管理创新 以一流的业绩回报社会
有了一流的设施，能不能干出一流的工作？马学礼提出种子繁育基地在每个生产环节都要坚持做到一点不能差，差一点也不行。种子繁育过程是枯燥的、严谨的，为了保证繁育工作的公正、公平、公开，公司完善了质量监督体制。在农场的推荐下聘请了3名威望高、业务好、责任心强、种植户信得过的退休干部担任质量监督员，对种子田生产过程全程监控，以保证种子生产质量，让用种户放心。
马学礼提出要把良种繁育基地作为向广大用种户进行田间观摩示范和农业科学技术交流的载体，把种子繁育基地打造成观光农业、生态农业、科技农业、标准农业、效益农业的窗口，把基地建设成现代农业的示范区。良种繁育基地的种植户房屋全是砖瓦彩钢结构，院内铺垫砂石，每户种植花卉200棵，美化杨树12棵，每户门前全部修建桥一座。基地修建花池500座，种植花卉30000棵。进入8月份，当你走进浓江农场的种子良繁基地，扑面而来的是鲜花、绿树、蓝天、金黄的水稻，花香、稻香、绿草香让人心醉，美不胜收。
浓江农场水稻户有2700多户，如何实现保质保量的统一供种是一项系统工程。为保证水稻户全部用上高品质的种子并且全部播在高产期内，建三江种业浓江分公司制定严格的公司管理制度，年初制定良繁计划，在原种提供、繁育、收获的整个过程中，严格按程序办事，实行种子田公示制度，坚持聘请质量监督员，保证种子合格生产，在种子入场前对种子芽率、水分、纯度严格检验，做到不合格种子不回收，不达标种子不入库。秋季对生产的种子包衣质量进行全程监控，确保包衣100%，对入库的种子做芽率检验95%以上。种子质量关系千家万户的切身利益，在农场相关部门和领导的有利支持与配合下，内业管理规范，农场2700多水稻户应用的每一份种子均可寻根溯源，在浓江分公司种子样品间内，记者看到一排种子样品柜，马学礼介绍说每个袋上记录着种子生产者是谁，种子的使用者又是谁，种到哪块地上去了，什么时间是在几号箱浸种发芽的，工作人员是谁均有记录，并且三方签字后当场封存，由公证处公证，以备出现纠纷时作为证据。
记者在六区见到了51岁的宋克范，他带着儿子儿媳妇种了300亩水稻，去年在受灾的情况下垧产8吨，宋克范抑制不住内心的喜悦告诉记者，他已经在场部购买了二户楼房，自己一户，儿子一户，同时购买了车库，总计花了30万元。宋克范对记者说，农场统一供种好处太多了，减轻了水稻户的负担，既保证了农时，又保证了质量。宋克范是前些年从农村来农场开发水田的，如今他已经把全家的户口迁到了浓江农场，成为名副其实的农垦人。
记者在浓江农场采访期间正是水稻包衣、浸种最忙的季节，可是在采访马学礼的一天里没有一个人给他打电话，也没有人到公司找他，这是为什么？
马学礼上任后，面对公司的混乱局面，首先从公司内部的管理抓起，针对晚来早走上班期间打牌等工作纪律松懈问题，出台了奖罚措施，他只抓了一周，就进入常态化。根据公司的业务，他把公司分成两块进行管理，种子基地生产是前端，进场加工储存、机械为后端，前后端相互监督，出现质量事故都要承担责任。负责每一个生产程序的工作人员有职有权更有责任，生产过程中产生的费用在一定数额内的，负责的工作人员自己可以决定购买，直接到财务报销，不需请示。马学礼只管质量和生产进度。3月25日晚7时，马学礼在检查当天的种子包衣进度时，发现种衣剂出库量与种子包衣量有出入，经过测算，找出了原因，对当班人员进行处罚，负责人罚款3000元，其他工作人员依据责任大小均给予处罚，限第二天交到财务。罚要罚的心服，奖也要奖的心动，他同时设立创新奖、建议奖、监督奖等奖项，奖金也很丰厚。
2006年马学礼上任后规定在春天供种期间和秋季种子收储期间工作人员全部吃住在公司。4月初的一天午夜，马学礼的手机响了，是当时的分局党委书记从南方打来的，事因公司上年水稻种子芽率不足，有200多水稻户上访。当时这位书记问他在什么地方，马学礼告诉他在公司值班，这位领导说好你用座机打过来，电话通了后，这位领导同志与身边的浓江农场场长核对号码后，书记高兴地说，把这件事处理好。第二天，公司没有资金，为了不影响水稻户的生产，马学礼从自己家拿出100多万元到牡丹江分局的八五六农场调回急需的稻种。
在生产季节，马学礼每天三点多钟就起床，自己开着车到种子繁育基地，基地共有20多个种子繁育户，30多个地块，12000亩土地他每年不知道走了多少回，在繁星满天的夜晚，在风霜雪雨中，露水打湿了他的裤角，汗水湿透了他的衣服。
有个别稻农不相信马学礼向全场农户做出的承诺，“30分钟内解决农户的技术问题和物资问题”，有一个稻农在下半夜二点打电话给马学礼，马学礼问清楚地号的详细位置，自己驾车在半小时内到达，马学礼问他有什么困难需要解决时，这个农户说，没有什么，我只是想看看你们的承诺是不是真的。马学礼率领他的团队就是这样一点一滴重新塑造种子公司在农户心中的形象。
有的人认为种子公司经理是个肥差，因为种子的价格比普通粮食高10%，如果要谋私确实是个肥差，但马学礼从来没有用手中的权力为自己谋过一分钱的私。他自己种植了1700多亩水稻，5年中他没有把一斤水稻当作种子卖给公司，农场领导也没有一个找他卖种子给公司。他每次谈到这里，对农场领导的感激之情难以言表，他说这是对他工作的最大支持。为了增加员工的收入，他组织员工集资集体种植了500亩水稻，员工收入也增加了很多。他还组织员工到山东、南方等发达地区学习考察，增强了员工的自信心和自豪感。每年马学礼都组织员工召开职工大会，他本人向全体员工汇报工作，安排下一年的工作。每一名员工都进行述职，然后评选出当年的先进工作者。
马学礼担任建三江种业浓江分公司经理的4年，是浓江分公司快速发展的4年，四年四大步，还清了70多万欠款。新建了一座120吨的烘干塔，购置了稻种脱芒机、种子输送带、药剂包衣机，改建了600多平方米的暖库和120吨的地秤，修建了电动大门，投入70多万元新建了500多平方米的办公楼。2009年销售种子2030吨，统一供种1900吨。
马学礼脚踏实地地踩实了人生前行的每一步，他计划今年建设500平方米的加工车间，建设水泥台面1000平方米，再改建暖库650平方米，在确保农场100%统一供种的基础上，种子加工覆盖能力达到100万亩。
马学礼和他的伙伴们创造垦区、黑龙江省、我国农业生产大面积统一供种的奇迹，为统一供种走向产业化、农业生产现代化起到了积极的作用。
马学礼和他的种子事业如初升的太阳从祖国的东方冉冉升起，走向繁荣，走向辉煌。
