7月22日至24日，四川现代种业集团召开2026年半年工作会，全面复盘上半年经营管理工作，深入研判形势，系统部署下半年重点任务。集团党委书记、董事长易飞，总经理孙先勇出席会议并讲话。
孙先勇通报了上半年经营目标完成情况，并针对下半年经营工作，他作出三点安排：一是持续聚焦主责主业，提升团队能力，加强业绩考核，强化业务风险管控，实行负面清单管理。二是准确研判行业趋势，筑牢资金安全屏障，防范化解税务风险。三是锚定全年经营管理目标任务，扎实推进各项重点工作，为“十五五”良好开局奠定基础。
易飞就下半年工作开展提出三点要求：一是高度重视企业内部建设，党建内容形式上力求新意实效，正风肃纪上务必真抓严管，以学促能上强化系统提升，团队建设上，以干成之事选干事之人，营造良好的干事创业氛围。二是加快拓展应用场景建设，锚定农业大县“主战场”，深耕细作、系统布局，推动种业推广服务从“运动战”向“阵地战”转变，加快构建覆盖品种展示示范、加工配套、社会化服务等全场景应用体系。三是锚定年度目标不动摇，全集团要牢固树立“一盘棋”思想，上下联动抓落实、见实效，力争高质量完成年度各项目标任务。
会前，与会人员实地调研了集团多个科研示范基地、种子加工仓储中心、国家区域生猪种业创新中心等，并开展交流探讨。
会议期间，集团党委委员、纪委书记黎明霞还开展了集体廉政谈话和警示教育，集团审计风控部通报了上半年风险事故典型案例。
集团领导班子成员，各权属企业主要负责人、分管生产经营工作的班子成员，集团总部全体干部职工参加有关活动。
