国投种业以“资本+技术+管理”的三重赋能，步步为营推动国投丰乐稳步融入央企体系，让战略落地有资金支撑、让育种研发有创新赋能、让管理执行有体系保障。

      近日，种业界又传来大消息。

      国投种业总经理杜黎龙正式出任国投丰乐董事长，同步还有多个人事变动——国投丰乐原董事长戴登安任国投种业副总，张二朋、陈楠则被聘任为国投丰乐副总，分管科研、市场板块。

      在中国种业“国家队”里，国投是最年轻的一个，国投种业直至2023年9月份才正式成立，在2024年4月份才控股了丰乐种业。

      但国投也是最具活力的一个。这一点，从其频繁的人事变动便可见一斑。国投种业人事变化频频的背后，意味着什么？能如何解读？

一鸣惊人

种业“国投系”是谁？

      早在国投种业成立之前，国投已布局生物技术的大半壁江山，隆平生物、粮元生物、国丰生物、国锐生物、瑞丰生物、大北农生物等头部企业背后均由国投控股、战略投资或发起设立。

      是继续投资还是下场做产业？行业对国投的下一步充满期待。直至40亿元巨额注资的国投种业横空出世。

      2023年9月，国家开发投资集团有限公司（国投集团）在三亚成立国投种业科技有限公司（国投种业），标志着国投集团正式“下场”种业。

      作为国投集团的种业产业发展与专业化运营管理平台，其经营范围涵盖主要农作物种子生产、转基因农作物种子生产、农作物种子经营等。

      以生物技术高起点入局，国投种业自成立之初便引发了广泛关注，业界也开始有种业“国投系”的说法。目前，种业“国家队”还包括以隆平高科为核心的“中信系”、以先正达为核心的“中化系”等。

      种业是粮食安全的根基，战略地位极其突出，还具有技术门槛高、资本密集度高、研发周期长、全球化竞争激烈等特点‌，是典型的资本与技术双密集型产业。

      国投集团为何要入局种业？从根本上看，还是为了响应国家“种业振兴”战略。公开信息显示，国投集团将种业特别是生物育种明确列为优先发展的战略性新兴产业并持续推进落地‌。

      作为我国最早设立的综合性国有开发投资公司，国投集团在2025年的营收高达1542亿元，利润总额264亿元。截至2025年末，集团资产总额达9212亿元。

      背靠这棵资本雄厚的大树，国投种业在成立之初便围绕常规育种、生物技术、数字技术等产业要素开启了系统布局。其中最具标志性的一笔，当属收购丰乐种业：

      2024年4月，国投种业正式持有丰乐种业20%股份，成为控股股东，国务院国资委成为实控人。

      2025年8月，丰乐种业正式更名为国投丰乐。

      2026年1月，国投丰乐完成10.89亿元定增募资，国投种业持股比例由20%提至38.46%，进一步巩固控制权。

      系列操作之下，丰乐种业这家中国最早的上市种企，从地方国企一跃成为央企控股、国投种业旗下的核心上市平台。

      尤其是真金白银的投入，为国投丰乐的育种研发、产业整合、市场布局储备了充足资金，还优化了资本结构、提升了抗风险能力。根据公开信息，国投丰乐目前已成为国内财务状况最好、资金实力最雄厚的上市种企之一。

加码布局

国投种业想干什么？有何优势？

      国投种业官网介绍，坚持以打造生物技术为核心的“研育繁推”一体化种业科技公司战略不偏移，大力推进种源核心技术攻关，提高种源质量和产量，有效实现种业科技自立自强、种源自主可控，助力保障国家粮食安全。

      这个宏伟愿景能否实现？

      事实上，抛开资本赋能，从科研层面看，经过这几年的加码布局，目前的国投种业至少已经具备了三大优势。

      一是在生物技术上，近几年，国投种业先后控股了隆平生物、国丰生物、国锐生物、粮元生物，同时对瑞丰生物、大北农生物进行战略投资，完成对生物育种技术、性状、品种的全面整合，在生物育种产业极具竞争力。目前，由国投控股或投资的企业，已获得农业农村部发放的粮食领域安全证书超过了25张。

      二是在科研资源上，国投种业组建由李家洋、万建民、钱前、赵春江等院士专家领衔的专家咨询委员会，先后与崖州湾国家实验室、中国农科院、中国农大、河南农大、华中农大等优势科研机构达成深度合作，打造出“顶级平台+顶级智库”的科研格局。

      三是在数字农业上，国投种业前瞻性收购了国内数字农业领域的优势企业——数溪科技，持续推动实现“生物技术+常规育种+数字技术”的深度融合。公司背靠中科院南京土壤所，领军科学家向海涛此前是孟山都公司The Climate Corporation的核心科学家之一。

      有观点认为，这种布局既保证了研发方向的科学性，也为工程化科研体系的构建提供了充足的技术支撑，有助于进一步打通种业创新链、产业链的融合通道，推动科研成果快速转化为产业竞争力。

人事优化

国投种业的尝试带来哪些启示？

      长期以来，中国种业存在“多小散单差”等困境，即使是头部种企，也常面临着内部资源分散、各环节协同不足、科研体系碎片化的问题，难以形成聚合效应。

      缺乏高效的企业管理，正是中国种企与跨国种业巨头的核心差距之一。如何解决这一问题？国投种业在人事优化上的探索或值得借鉴。

      事实上，从控股国投丰乐之初，国投种业便尝试跳出“各自为政”的发展模式，不仅以实质性资本投入为支撑、以工程化科研体系为底盘，更以系统化的人事安排为纽带，不断推动国投丰乐全方位融入国投种业体系。

      回到“国投系”频繁的人事变动本身。

      正所谓变则通，通则达。国投种业在控股国投丰乐之后，人事布局稳扎稳打、层层递进。如今回过头看，其实每一步都有着自己的战略目标和发展节奏：

      在国投种业控股丰乐的初期，国投种业副总经理冯越任董事长、戴登安任总经理，有助于实现央企战略掌舵与本土经营落地的高效结合。

      再后来，戴登安提任国投丰乐董事长，国投种业派驻包跃基任总经理，有助于推动央企管理体系与企业运营深度融合。

      此番变动，杜黎龙亲自掌舵国投丰乐，戴登安任国投种业副总经理，还在内部提拔了两位一线经验丰富的年轻骨干张二朋（分管科研）、陈楠（分管市场）进入领导层，则有助于进一步打通“顶层战略-中层执行-一线落地”的管理链路，构建起上下贯通、三级联动的一体化领导体系。

      通过人事架构的步步为营、层层优化，国投种业探索打造一体化组织管理体系，进一步避免资源内耗，提升管理效率，加快形成“上下一盘棋、全员一条心”的发展格局，也让国投的资本实力、技术优势得到进一步释放。

      可以看到，在资本赋能、技术协同、一体化人事布局的多重加持下，公司发展成效正不断显现。

      目前，国投丰乐的经营基本面与行业竞争力稳居上游。2024年人均创收200.28万元，远超种植业行业中位值，人均创利同比大涨47.2%，央企一体化管理体系的运营效率凸显。

      与此同时，公司牵头2030国家生物育种重大专项取得重要突破，玉米、水稻、小麦等核心作物品种布局持续优化，农化、香料产业与种子主业的协同发展不断深化，转基因玉米大单品“铁391K”年销量近700万公斤，行业影响力持续攀升。

      即使受种业强季节性特征影响，在去年三季度出现了行业普遍的阶段性投入高、营收低的情况，也未动摇企业的长期发展根基，反而凭借央企一体化的资源统筹能力和充足的资金储备，在行业淡季持续筑牢研发、生产、渠道壁垒，为新一季的销售蓄势蓄力。

      作为国投集团种业板块的核心载体，背靠国投种业，国投丰乐有望在种业赛道上稳步前行，在筑牢种业安全根基的同时，也以持续稳健发展为广大投资者创造长期价值，加快打造央企种业高质量发展的标杆。

      记者｜张植宏

      编辑 | 农财君

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