我虽然一直在种子产业却从未直接从事育种工作的，没什么育种经验可谈，借此机会分享一下自己对产业发展的一点分析体会。
从当前的玉米种子产业形势来看，从大咖到从从业者的声音似乎是混乱的低谷，产业链的各个环节生存越来越难。生产成本的突然快速上升且资金支付的提前，加上某些制种基地管理部门其他特殊的要求，大小种子企业压力陡然增大，本是最简单的一环，却成了大问题。
品种的开闸放水，审定的品种百倍的增加，品种价格的一路走低，一个品种甚至几万、十几万元的转让，科研经费减少，育种家也越来越难，也让一批老师压缩规模甚至转型做测试等等。
品种的增多也造成了示范、销售的困难，一个经销商手里几十个品种，新企业、小企业甚至很难找到好的示范点，品种也很难受到重视，同时企业也越来越卷，永远有新奇的促销、更低的价格。
转基因的加快推进，对行业也许又是一次洗牌，手里有没有转基因品种、能不能最先通过审定，如何在将来的转基因种子市场保持竞争力是更是企业和育种家必须要面对的问题。
总之，似乎大家都觉得生存、发展似乎越来难，生意越来越难做。那么，未来我们还有机会吗？笔者认为，未来玉米种子产业，还充满着机会，无论是对已经身在其中的种子企业、育种家、创业者还是想进入产业的资本。
首先明确玉米种子产业是个赚钱的好产业，2022 年 A 股约 5000 家上市公司的平均毛利率是 28.59%，在行业内玉米种子的毛利率远远高于这个数字，登海种业、联创种业等优秀公司的毛利率都曾多年高于 50%，这要高于我们感觉的高大上的软件开发、半导体行业。
再者我们所说的艰难是比较行业 2000 年开始后草莽初创期，敢创业，买品种生产就可以赚钱，还有制种产量严重下滑后的个别的供不应求年份。回到过去是不可能的，行业的发展注定竞争会更加激烈，考验从业者的创新能力，全方位治理水平。
当前，从政策面上，国家对于粮食、对于种业的重视前所未有，而且会持续相当长的时间。2021 年以来已经出台一系列种业促进政策，从《种业振兴行动》，到《种子法》的修改，实质性派生制度落地，审定要求的提高等等。
应该说，当前是仅次于 2000 年《种子法》实施的又一次政策红利期。2000年后发生的事我们都知道，目前行业内大多数的企业家都是那时开始创业成长壮大。
从产业主体看，玉米种子产业还非常的分散，行业领先的隆平高科、登海种业约也就 8-10 个亿的收入，市场占有率约 7%。超过 3 亿元收入的企业已经能排到行业前十。即便是现在大的企业，也是局部区域的产品领先。我们不像美国，已经形成几大巨头全方位的领先，难以撼动，大家都还有机会去局部突破，发展壮大，如果有新进产业的大资本完全可以通过整合的方式快速做大。
从育种来说，领先的企业或者是科研院所团队是基于稳定的研发投入，育种家的水平，但目前种质资源分散且重复，又不断有海外资源的引入，加之我国的气候类型相对复杂多变，区域多，育种家们还有非常多的机会选育出自己的特色品种，闯出一片天，我们当前的主推的一些好品种就是如此，比如沃玉 3、比如东单 1331，比如 MY73 等等。还有就是一批功勋育种家将逐步功成隐退，他们的光环太强，像品种换代一样，对一批思想活跃，勤奋务实，善于学习又耐得住寂寞的新一代育种家是非常好的机会脱颖而出。
我们的科研体系在短时期内完全复制美国科迪华、孟山都是不现实的，也不一定是最适合我们的。笔者一直在思考众多优秀育种团队怎么能够用商业逻辑集合行成合力，打造一个平台，那将是可以比拟国内任何一个大企业。
对于创业的企业家，我也觉得行业还有大把机会，新一代的独立育种家逐渐成熟，加上科研院所还聚集了一批优秀育种团队能够提供好的产品。在销售环节我们的传统的代理模式似乎还是根深蒂固，但随着土地流转，种田的主体的改变，移动互联的普及，是需要有创新思维的企业家来发动的一场变革。就像其他产业的小米、美团、理想、比亚迪等等，推动产业发展也能创造巨大财富。
转基因的落地，对于有准备，重视创新的企业更是机会，产业门槛更高，盈利能力会变得更强。
无论是种子企业、育种公司未来也都有更多的机会实现自身价值，北交所已经对种子企业开放，未来央企、上市公司、地方国企对于优质资源的整合将持续深入。只要做的好，买家就会上门。总之，正是恰逢这个行业“乱世”，机会更多，能造就出英雄。
