“要让科研人员成为企业股东”——访资深种业工作者毕慧芳
《 农民日报 》（ 2014年01月27日 05 版）
本报记者 王澎
种子是农业之源，育种是种业之基。随着我国种业体制改革的推进，企业将逐渐成为市场主体，在育种方面企业的技术创新主体地位也在不断强化。1月22日，记者就企业如何吸引育种人才等问题采访了资深种业工作者毕慧芳。
记者：随着市场经济的发展，企业不但要为市场的主体，也必须成为育种的主体，那么企业成为育种主体最重要的要素是什么？
毕慧芳：育种是一个长时间的工作，周期长、投入大、成本高。人才是种业真正核心竞争力所在，如果没有很好的专业队伍，育种只能是一句空话。但是，如果纯粹靠企业自己培养育种人才，耗费的时间实在是太长了，而且难度相当大。目前，科研院所的育种人才不但具备育种所必要的知识，更重要的是他们还有较长时间的经验积累和良好的专业素养，所以还要大力推进育种人才和资源向企业的流动。
记者：现在很多科研院所的老专家不愿意到企业里去，企业应该怎样解决育种人才和专业队伍的后顾之忧呢？怎样让这些尖端育种人才放心的走到企业里去？
毕慧芳：这确实是个问题，现在事业单位和公司企业的养老机制是不一样的，而这种二元制的差异，就是一个明摆着的鸿沟。站在企业的角度，加强自身的竞争力是至关重要的。企业自己做大做强之后，可以为育种人才提供优厚的待遇、丰厚的薪酬，人才自然而然的就会选择到企业里面来了。我认为企业不能太着急，现在有些新农人抨击二元制，光说这些负面的东西是没有用的。只有企业自己做大做强才能吸引更多的人才。
记者：企业在吸引优秀的育种人才之后，要怎样调动他们的积极性呢？
毕慧芳：当企业的成长和科研人员融为一体时，他们的积极性自然就被调动起来了。让科研人员真正成为企业的股东之后，他们就会对育种痴迷。我认识的一些育种专家睡觉时都抱着玉米种子，他们每时每刻都在琢磨和玉米相关的事情。当科研人员的收入、生活水平、兴趣爱好都同育种联系在一起时，他们自然就充满了积极性。他们的后顾之忧被解决了，企业的发展与他们息息相关，那么他们不投入，谁还会投入呢？
记者：企业要做大做强，除了加强人才队伍的建设外，还需要做些什么？
毕慧芳：现在种子市场上的套牌侵权一直是企业的头疼问题，而企业在引进育种人才，提高自身竞争力的同时，也可以通过技术手段和合理的规章制度来打假维权，保护自身利益。科技不单单要用在育种上，还可以用在其他方面。例如现在的二维码追溯就是一个很好的技术。企业一方面要吸引人才，不断增强核心竞争力的同时，还要加强自身管理，这样就不怕被别人套牌侵权了。企业应该依靠国家政策，而不是依赖国家政策。一方面要更多的呼吁、建议、寻求政府的支持，另一方面自身实力的加强也是至关重要的。我们企业不能光等待，自身还要立起来。
