企业领导人公众演讲，主要是为了清晰准确地表达自己的意图，感染并鼓动员工积极投入工作，同时影响并取得广大社会资源的支持。但是，很多企业领导人在公共演讲方面却存在五个比较严重的问题：
1.害怕上台。不管是什么场合面对谁，只要想到需要当众说话，立即手脚冰凉，心跳加速脸色苍白，浑身上下冒冷汗。
2.虽然走上前台，但面对听众，突然间大脑短路，把刚才想好的内容忘掉十之八九，话题中断得不是地方，让听众感到奇怪。
3.不怕上台，也不会忘记内容，只是不懂如何组织内容。于是话讲了一堆，还是没有讲到点子上，听众要么昏昏欲睡要么盼望早点散场。
4.胆大了，内容也好，就是讲得不来劲。缺乏想象力和感染力，导致听众印象不深，兴趣不浓。
5.讲得不错，胆大、内容也好、颇具想象力和感染力，但明显存在忽悠的味道。现场气氛虽好，但听众心里不信，这样的演讲缺乏的就是鼓动力了。而没有鼓动力，领导人演讲的目的还是没有达到。
