在美国次贷危机作为导火线的现金融风暴在全球肆虐，并且已经从金融领域蔓延到实体经济，最新的统计数字表明，在全球经济一体化大潮冲击下，中国也正在受到比较严峻的考验，甚至连统领国内中小企业电子商务的企业，阿里巴巴的马云，也呼吁各企业准备好在经济寒冻中度过难关，但是危机的正确理解，是危险与机遇并存，当中不乏进取型的企业在现今的环境下迈开兼并的步伐，从而在危机过去的春天，获得长足的进步，现在在国家政策的倾斜下，政府出台了不少的刺激经济的措施，例如放松银根，刺激消费，促进社会固定资产的投资，修建大型的公共设施等，并且在这些措施的刺激下，国内经济已经有回暖的迹象。
对于上述的现象和趋势，我们应该从以下方面着手：
一、保证现金流的正常运转，尽快回收货款，把企业经营风险尽量降低。
二，产品的研发防用在所占的企业经营过程中的比例比较大，应该适当延后，节省企业的开支，把企业现有的主打产品继续提高质量和降低成本，延长其生命周期和现金流的产生能力。
三、谨慎应对经济大气候，尽快把民间闲置、外流的资金融入自己的企业，以银行作依托，贷款作为买原材料的保障，困难时期降低成本，质量把关，一旦经济复苏，客户信心恢复，则企业就有起色了。如果以停产应对，势必引发人为的管理危机和生产关系危机。激活民间资本，把危机时候的融资工程放在首位。
四、争取政府的扶持和支助，与地方经济的发展共命运。政府的职能中有调节银行和企业之间的信贷作用，民营企业通过国有资产运营公司的杠杆指向，平衡借贷信用中诚信心态，力争向政府求助，向各大银行诉求资金流通的保障、有序存款有序信贷。同时，相信各股东的投资能力，在分红控制段上把握时机，发挥股东的主观能动性，召开董事会，共商大策，保证企业的资金轮转流程正常。
五、财务制度的精确核算和评估，要及时监理进出账务，严防操作上的漏洞。“练内功”除了产品质量的监督，还要以财务制度的严格审批为准则，绝对要保证大额资金的积累不会挪用，会计出纳高度负责，为企业在关键时刻走出困境而不懈努力，为董事长、总经理的决策出谋划策，为下级子公司严守金融机密。金融工作的主要核心是财务人员的竭诚守纪自律，一切为企业的发展服务。
六、对于苦苦撑持的民营企业，危机来临时，员工的存留与流失，直接影响企业的生产力。人心齐，泰山移，员工如果以观望态度在岗位上工作，觉得生活无保障，工资有拖欠，则就心绪不宁，会有“走人”的动机。尤其是部分技术人员，留住他们是企业的“活性生产力”，企业领导要给他们吃“定心丸”，用企业文化感染工人的凝聚力。企业上下人人有责，团结一致对待企业生产和销售的眼前危机，才能走出困境，毕竟光明的前景还在前头。我们要战胜困难，胸怀远景，走出自己的“滑铁卢”，相信危机的金融乌云是暂时的一种笼罩。
七、严峻的市场同样也传递了另一个令人欣慰的信息，那就是拥有自主品牌和自主知识产权的大型企业表现出了更强的抗风险能力，他们在不利的市场环境下仍然保持了上扬的发展态势，充分体现了品牌价值占据市场的重要性。企业也是利用品牌价值优势，在目前市场趋势倡导的产业转型中找到方向，进而抵御了风险。这就需要企业在建设发展中,不断地、主动地优化品牌的生命曲线,让品牌保持强大的生命力,达到历久弥新的状态。
企业的经营过程，特别是私营企业，真的是如履薄冰，没有自己相对突出的竞争优势的企业，在这样艰难的生存环境里，更应该步步为营，先谋求生存，再考虑发展，因为毕竟，生存是第一位的。
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