当今的种子市场竞争突出地表现为种子企业为抢夺种子市场份额的品牌之争。为此，种子企业必须把建立品牌、开展品牌经营，进而创立名牌作为自己的战略目标之一。种子企业开展品牌经营、创立名牌是一项复杂的系统工程，必须从全局出发，综合谋划。
首先是要进一步转变观念，树立强烈的种子品牌意识和名牌意识。要充分认识建立品牌、创立名牌，是提高种子科技含量和商品化程度，促进农民增产增收的需要；是提高农产品档次，改善人们生活质量，取得良好社会效益的需要；是种子企业参与市场竞争，并立于不败之地，求得生存与发展空间的需要。
二是要进行科学设计与策划。一个好的品牌，应该具备以下特征：产品名称言简意赅，农民易读易记；能提示企业理念，引发有益联想；切合农民情感，不会引起歧义；能适应所有广告媒介，便于宣传发布；符合社会规范，能取得法律保护。种子商标和包装的设计无论图案造型还是色彩组合都应巧妙构思，以便给人以深刻印象和美好感受。
三是要推行全面质量管理，以质量赢得信誉。优良品种、优质种子是种子企业创立名牌的根本，是农民产生信任感和购买欲的最直接要素。因此，必须树立质量第一的经营观念，将种子质量管理贯彻于种子开发、生产、经营的始终。要建立一整套科学的种子质量保证体系和符合国家标准的种子质量企业标准，从品种开发、生产经营到售后服务全过程实行全方位、全体员工共同参与的质量管理。要通过精选加工、包衣处理、标准化包装，建立种子质量信誉卡，不断提高种子商品化水平；要追求“零缺陷”种子质量目标，层层把关，不合格的成品种子不入库、不销售，并用投保种子质量险以帮助农民用户树立起企业种子品牌信心。
四是要加大科技投入，提高种子科技含量。树品牌要占有科技优势，抢占制高点，用高新技术如基因工程技术、杂种优势利用技术等，加速优质、高产、抗性强、适应性广的新品种的选育和开发；要研究采用先进的种子保纯防杂技术、高产繁制技术，以提高种子质量和产量，降低收购成本；要引进先进的种子加工、包衣、检验设备和技术，提高种子科技含量，加强电子计算机在品种资源、质量监督、信息收集、业务处理等方面的运用，提高工作效率。
五是要强化人力资源管理，造就“名牌员工”。造就“名牌员工”，必须尊重他们的劳动成果，广纳贤才，筑巢引凤，使一批既懂种子科研、生产、加工技术，又懂经营、管理和市场的优秀人才加入到企业中来；要建立“人尽其才”的用人机制，在分配上向“一线”人员倾斜，搞好员工的培训教育，不断更新知识和技能。
六是要重视种子市场营销，树立名牌企业形象。面对日趋激烈的种子市场竞争态势，种子企业不仅要开发名牌种子，更重要的是要迅速而有效地把名牌种子销售出去，提高市场占有率，促进企业经济效益和社会效益的提高。为此，企业要注重市场调研，加强市场营销工作，要搞好种子目标市场预测和种子品牌定位、种子价格策略制定、种子销售网络体系建设，以及品牌宣传促销工作。
七是要运用法律武器，保护企业品牌。品牌和名牌不仅是企业成本、时间、精力的付出，更是种子市场的认可。它能吸引客户并建立品牌信心，增加产品附加值。种子企业必须切实做好品牌及企业合法权益的自我保护，注重种子品牌商标注册，取得使用品牌名称和品牌标志专用权，在统一商标标识印刷和种子包装管理上，要使用标准文字、色彩及必要的防伪标记，还要与种子管理、工商行政管理等职能部门建立密切的工作联系，对假冒企业品牌行为进行强有力地打击。
种子企业开展品牌经营是市场环境所迫，自我发展所需，必将对种子企业成长和种子事业发展产生深远影响。随着种子品牌竞天下时代的到来，相信会有越来越多的种子企业，由种子经营型转变为品牌经营型，会有更多更好的种子品牌脱颖而出。
