几年来不断地和同行好友交流，希望能找出种业人在市场经济环境下的发展轨迹。随着社会不断进步，轨迹也在时时处处改变，但不以人的意志为转移的趋势却像用凿子镌刻在石头上的字迹，深刻而不可逆。
一、为什么先进的管理制度导致了大公司的最滑稽的业绩
几家大公司，甚至还是跨国公司或外资企业，管理制度不能不说是最严密最科学的，甚至连员工身上的纽扣怎么扣都有严格的规定，但挡不住的趋势是他们的业绩远远落后于实际比他们差很远的中小企业，他们不屑一顾的“土鳖”公司。 张掖的现实，全行业的缩影，不承认都不行。究其原因问题出在“过度管理”。过度管理在市场形势不好时期不但不能发挥积极作用，反而成了全局失败的主因。张掖某公司以总经理肖先生的离职为标志，完美落幕，员工全部遣散，业务全部停止，从美国本土引进的现代化种子加工设备终于酣畅地沉睡在戈壁滩。 传统管理模式绝大多数是“金字塔”模式，越到底层越没有创造力，活力消失于末梢神经，再往前走一步就是活死人，僵尸。 其实他们这类公司完全可以复兴，但在“人人都在摆谱，个个都没责任”的情况下，他们选择了沉睡。
二、为什么办公大楼竣工之日就是成功与失败的转折点
西北基地，张掖只是很集中很经典罢了。大小公司，投资几千万甚至上亿元，都一样一样的。办公大楼气派，办公设施一应俱全，具备了成功人士所有的硬件特质，就此公司业绩开始下滑，最严重的结局就是短短的几年（有的不到一年）人心涣散，债务缠身，周转不开，库存过大，市场萎缩，研发停顿。最严重的结局是老板跑路转入地下。本土公司和外来公司都一样，只是玩得土一点还是洋一点的区别而已。 难道这是宿命？不是所有的公司有此现象，有十分之一都会看出规律的端倪，何况远远超过这个比例。还是有明白人说得好，只要在戈壁滩垒第一块砖头，就意味着投资贬值资产，赔钱就是必然。 大规模投资，有农业管理部门不接地气的“规定”，有当地政府渴望鸡滴屁的优惠政策诱惑，更重要的还是老板们“我心飞翔”，膨胀了。老板们如果同时犯两个错误就完蛋了，一个是老板的错误，一个是男人的错误。犯一个错误容易调整，同时犯两个错误就很难挽回。国定资产投资失误的错误可以挽回，但犯错误又能改正错误的人寥寥无几。 活钱盘死，黄金浇灌的骨灰盒。
三、为什么成功人士穿着打扮的最高层次是光屁股
《皇帝的新装》必须是中外名著排行榜第一位，这是刘忠伟先生的观点。因为《皇帝的新装》时时处处人人都在演，在我们熟悉的种业界天天都能看到，或许此时此刻我们自己也光着屁股招摇过市。 某公司老总要求每一个员工都在微信里跟帖，要求每天下班前都要写工作总结和学习心得，把不跟贴和说真话的员工视为负能量加以打击孤立，甚至赶出门去。这在张掖就有。有的老板忘记了自己出身于农民，有点成就了居然不屑于和村社干部交往，觉得对方不够档次。 杀戮功臣，排除异己，党同伐异，唯我独尊，“龙战于野，其道穷也”。当钩子比脸面重要时，我所裸露的只是脸面。当脸面比钩子重要时，脸面和钩子都会暴露在光天化日之下。这就是规律。 当所有的人不说真话，光屁股就是必然的结果。当光着屁股时那一定是所有的人不敢也不愿说出真话的时候。幼儿园小班的孩子都明白的道理，居然横行于全世界的成人世界。
四、为什么“搞育种是找死，不搞育种是等死”
这个不是宿命，但相当于宿命，所以我们暂且视为宿命。其实问题出在人的因素，不在合适的区域，没有突破性的材料，大家都围在一个低层次重复操作，品种确实能出来，市场确实出不来。 去年有幸结识山西农科院棉花所薛建兵老师，他在运城这样一个非常经典的高温干旱区域长期坚持育种，他所培育出来的品种在抗高温抗干旱方面就很突出，明年到今年黄淮海区域表现非常突出，代表作就是“九圣禾2468”。我听说还有一位育种家，自家的育种环境太好了，结果是在自家地里都是超级品种，一到农民地里就不行了，育种条件太好了育不出好品种，恐怕就是另一种“宿命”吧？ 我不懂育种，但经常请教育种家和经销人员，发现如果大家不换位思考还就是不和谐。育种家如果稍微急躁点，或者老板们缺失耐心，就可能推出一个缺陷明显的作品。营销人员如果急功近利，不做大量布点试验，把种子卖到不合适的区域，再好的品种也让他们给毁了。薛建兵老师告诉合作方说，我的九圣禾2468不抗南方锈病，这就是科学的态度，不要在南方锈病频发区域操作就对了。
最后我套用佛经语法，宿命，本来就不是宿命，我们暂且说它是宿命。有本事我们就把黄金打建的棺材板砸碎，雕琢成金枝玉叶的“摇钱树”。
（作者：张鸿 北京奥瑞金种业股份有限公司）
