苗苗类人才：营销几年来，总是遇到一个奇怪的现象，当初卓尔不群的几个同学（一同进企业培训的群体），有思想，有文才，有理想，有抱负的四有新人，在培训中总是被别人认为一定会很快取得业绩的提升，一定会很快的被委以重任，同学们看到这样的仁兄很是羡慕，领导看到这位仁兄也满是欣赏的眼神，再看仁兄自己的眼神流露出来的淡定，就足以显出其气定神闲的领导风范，我们这群普通人，总认为这些人就是精英，或人精，私下里戏称这些都是企业的苗苗（企业的后备人才，或管理层的后备人才），他们往往在培训中即表现突出，出类拔萃，被公司分配到一个个有潜力或重点市场上去煅炼，在最初的几个月里他们的确取得了很好的业绩，被公司所认可，得到客户、同事及领导的好评，但随着时间的流逝，这些所谓的苗苗，其流失率一样很高，究其原因不过如下：
笔者观察过三至四个中国500强的企业，也和一些猎头有过交流，他们给出的答案如出一辙，不管是在中国的社会中，还在企业中，最好的苗苗一定是属于社会的，属于行业的，其光芒无法专属于一个企业，正是因为其良好的职业素养及过人的工作能力，其要比一般的普通员工的诱惑要多得多，不光是本企业优秀员工的称号，还有为数众多的猎头、高薪、高职在其身边左右回荡，如果没有一定的定力，或社会阅历的人，抱有平和心态的人，往往是这山望着那山高，所以其跳槽的几率往往很高，在一个企业做到高层的少之又少，这类人的出路有两种，一种是成为行业的专家，另一种是跳跃不进，一直在跳。
菜鸟类人物：而企业中的菜鸟类也往往是呆不了多长时间，因其自身的素质及能力问题，导致其往往不能够完成工作中的要求，频繁的出错，往往成为下级不服，平级不理，上级不爱的角色，长期不能适用于岗位要求，最终必然会被企业所淘汰。即使他在企业有一定的背景，有很多关系，也没有办法，因为社会就是这样，自助者天助。所以菜鸟类员工也一定做不了事，成不了气候，不信你看看哪个企业中的中高层会是这类人，不管是国企还是私企，一定不会是这样一群人，不管他有关系，真正的能够担当一方，主持工作的角色一定不会是这样一群人，你见过驻外部门经理以上的人员很平庸吗？你见过没有先见的营销总监吗？那是不可能的。
中庸类人物：真正的职场赢家一定不会是主意最好的那个，也一定不是管理最出色的那个，当然更不会是菜鸟的那个，真正职场的赢家，往往的资源整合较好的那个。往往能力平平，踏实肯干，不张扬，能容人，善于周旋的那个同学，或许就是若干年后这个企业的掌舵人。对的，一定是这些人，没有很好的想法，但是一直秉承马云先生的那句，一生只做有一个目标，就是理想，一生有过无数个主意，那只能算是点子了，如果有了想法就去做了，那么也会是很好的了。坚持就是成功，所以平庸者才会成功，才会成为职场的赢家。写到这里我想起刚做营销时开发的一个经销商，其出身教师，品茗中其即给我讲起中庸之道，其谈到中庸不是平庸，是一种心态，现在想来有点像最近比较流行的一个词，“淡定”。但却有超出淡定的意境。做营销讲究的就是一个赢字，职场也是讲究这个字，未来的理想与追求，现实中的无奈与蹉跎，但是只要大家想赢，都要学习中庸的那个同事，做到大赢。
希望苗苗们能够保住苗头，不为利诱所向，成为企业栋梁。
