企业如何提高决策能力、控策能力？这个问题是较为复杂，在一个企业经营系统和管理中，各种情况和可能都存在着，要是从上而下（立体评估，内外兼顾）的统筹来说，以笔者的亲历经验和顾问心得，应从以下四个方面着力考虑：
1、战略统筹
制定企业的经营战略和形成企业远景，扼要描述为：运用战略思维的检讨，策划和评估多个经营方案是很重要的。这些方案是通过分析企业的特性是如何演变成竞争优势而得出的结果。
战略方案体现了经营战略的构成要素，这些要素通过多次和筛选，可以帮助企业建立匹配的经营战略。这种制定经营战略的方法与观察万花筒具有相似之处。
打个比如，就象万花筒使用的一套固定不变的要素，每次旋转镜头时，这些要素就会重新组合，产生不同的画面。一旦明确了各种战略方案你最好从不同的角度去分析它们。也就是说，从不同的角度去观察你的企业和企业可以利用的机遇。通过组合那些可以从多个方面促进企业良性发展的战略方案，就形成了经营战略，并根据经营战略形成决策思维（方案）。
这是可以预见的图画，一个激励性（内部的）书面的文件，它概括了其战略决策和企业经营的核心目标，它促使了企业中的每一个人将注意力集中在当前工作上发展和企业的发展方向上，这样控策能力才是可行的。
2、中心问题
根据决策方案，确定当前最急需解决的问题或是优先研发的产品或是服务，比如：如何能够利用经营战略将注意力集中与市场。最好的方式是检讨过往的销售业绩和产品数据，确定目前的主要客户、产品和服务中位居前面20%的名单，这20%最能推动你实现愿景。这一过程可以清晰知道企业目标市场的份量从主要客户、提升客户、潜在客户和对手客户中，寻找到现阶段的突破口，将如何集中资源投入在哪一部分市场上？应该提供怎样的服务或商品？
3、评估目前
企业所处的位置和设立适合目标，扼要描述为：运用“优势、劣势、机会和威胁”四要素（即SWOT）这一评估方法来评价企业，进而在实施战略、巩固和扩大目标市场和实施愿景过程中必须拥有的整合思维。
比如：需要针对当前急需解决的问题做出决策，其平衡的意义就在于瞄准目标市场，策划以保证企业能维持现有优势的基础上，应积极弥补运营过程中的劣势，以免不利于企业实现经营目标和完成决策效果。
4、系统把握
通过具体的可衡量的与实现的效果或达成的效益，比如：以一个会计周期衡量来企业的行动成果，但在操作上往往匹配于市场的旺淡期，来作出经营决策过程中的“现实检验”。
应明确希望实现什么，估算实现每个目标所需要的成本，设定实际的时间进度表，适当地分配将愿景变成现实的过程中每部门和分解到个人应承担的责任。以结果为导向的的目标管理的模式，结果就是确定谁在什么时间内做什么事情，并且系统内的每个承接点都在可预期和控制之中。
以上四个方面是作为企业经营和管理如何提高决策能力与控策能力解决思路， 但关键的还要考察，决策者（从高层到职能层）的运筹帷幄和动态管理能力，但更重要的是能够形成一个行之有效的指挥系统，从战略、策略到策动的链接与运作指挥上，做到大胆设想，小心求证，才能有效地提高决策能力与控策能力。
