刘春雄老师出新书，其中一大成果，居然是考验了我。如果此时我噤若寒蝉，那就小气了；如果我也跟着山呼万岁，那就不是我了；如果我不识时务地批评一番，那就是没有吃到葡萄的狐狸了。于是，我不顾结石的困扰，忍痛草就这篇短文，以示祝贺。
无可奈何花落去
在中国的营销界，从事理论工作的，我始终只认可两个人。一个人是卢泰宏，一个是刘春雄。他们是两个典型的代表。
卢教授坚守书斋，但研究的重点却是中国企业和跨国公司在中国的实践。在2005年之前，这方面的研究、梳理，没有任何人能够超越他的成果。可以说，如果没有认真和系统研读他的相关著作，就没有资格说了解中国营销。
刘教授人在大学，身心却在营销一线。中国企业——尤其是赶超型中国企业、创业型中国企业——所面临的营销难题，所必须解决的重点营销问题，是他最关心的问题。可以说，三十年来，他在这方面的研究，无出其右。
2005年，卢教授退出“江湖”。刘教授2008年相继出版的“营销三部曲”《销量为王》《持续增长》《让增长改变命运》（方法与方法论篇），《中国式营销》（模式篇）、《营销红皮书》（理论篇）、《格局》（高管篇），是对改革开放30年中国营销实践的系统总结，也是对卢教授研究成果的补充、完善和升华。
2005年，是中国长达近30年经济增长的“驼峰”。它也是那种经济增长方式出现拐点的年份。而2008年则是中国经济正式进入新阶段的年份。
上述著作本意是推陈出新为未来找到方向和出路，结果，事实证明，只是对过往的概括和总结。市场形态和环境的变化，使得对任何过往的经验，无论如何演绎，都不再那么好使，都不足以解决新常态下的营销新课题。
似曾相识燕归来
1992年（中国市场经济的元年）至2005年，中国营销界出现了“黄金一代”。可惜的是，许多对中国营销很有见地、在实践中很有作为的专家，由于太急于成为一代宗师，抱着一孔之见，一时之见，著书立说，自立门派。结果，在2008年之后，无法自圆其说。
其实，这一点也不奇怪。风流总被雨打风吹去，从个人角度看，各领风骚若干年已经实属不易。能够最终修成正果者，向来百无一二。
刘春雄思考问题，总有新的视角，总有新颖结论。我曾经不止一次感叹，刘老师研究过的问题，别人不必再费心思。
在刘老师之前，给互联网营销下结论的，著书立说的，已经不在少数，《新营销》一面市，其他无疑会相形见绌。
与其他著作相比，这部书起码具有三个特点：
1．它是一部严肃的著作，基于经典理论。许多人著书立说，理论修养很差，甚至连基本概念都没有弄明白，就自封什么什么理论的创立者。分明就是“修已知道你，你却不知羞”，怎么可能以其昏昏使人昭昭？
2．它是一部系统的著作，基于专业。一个提纲挈领的序言把自己的主张简单地呈现给读者，把时下营销要素和重点交待得清清楚楚。
3．它是一部有用的著作，基于成功的实践。一如既往，刘老师写书是让用的，从道理上讲明白，从认识上，给出方法和方法论，从实务上给操作规范。
职业经理人也好，企业也好，一路走来，无非是爬坡和过坎。刘春雄的可贵之处就在于，他总能站在坎的那边，告诉这是个什么坎，应该如何过这个坎。
有些人著书立说是告诉别人，你看，我玩得多嗨！有些人出书是助力别人玩嗨。毫无疑问，刘春雄属于后者。我也十分相信，在很长一个时期内，他在书中提出的方法和方法论，能够帮助到很多企业和很多人。
小园香径独徘徊
过去，在中国企业不知道何去何从的时候，看看跨国公司就基本上能够找到方向和出路。但在今天，这个套路已经不灵了。想照搬也照搬不了，不想中国特色，也必须中国特色了。
问题是，应该如何定义中国特色。
刘老师选择了一些样本。以刘老师的严谨，我相信这些样本都能够支撑刘老师的观点。因为刘老师的结论本身就是从这些样本的实践中抽象出来的。问题是这些样本能否走出“一红就死”的怪圈。
2000年前后，我曾经应《销售与市场》杂志要求，写了一些关于知名企业的封面文章。后来我就不愿意写了，原因是这些企业只允许写好的，不允许对其存在的问题，或者我认为有问题的地方做出讨论。最典型的就是金星啤酒。我拟的题目是“金星啤酒，行业老四的路应该如何走”。在访谈中，我发现金星制定的战略存在问题：你是行业老四，而你的战略根本就不是根据这个最基本的现实制定的。即便是你准备挑战前三，那你也必须基于这个基本前提。你如何打实基础？你准备挑战谁？是局部挑战还是全面挑战？文章初稿写成后，公司一看就炸了。不得不作了大量修改，磨蹭了两三个月最后才勉强发了。今天的现实证明了我的判断，但这不是我的初衷。
包括我在内，许多人也曾经质疑小米。任何异类，不是在质疑中长大，就是在质疑中毁灭。所有异类，如果最终修成了正果，那一定会步入正常，没有企业会一直是异类。
我教育晚辈说，为什么社会能够延续？因为人到了中年之后，都会回归主流价值。那为什么社会能够进步？因为主流价值会随着一代又一代成年人的回归，与时俱进。这个道理就是哲学上所说的，肯定与否定，继承与扬弃。
对于经营观念的认识，读大学时，我就反对把生产观念、产品观念和销售观念视为“过时的观念”。因为坚持这个认识，口试时，我还被老师判为不及格。
市场营销观念或者社会营销观念，如果不能涵盖生产观念、产品观念和销售观念，只是简单地主张以市场为中心，顾客是上帝，那么，你凭借什么实现低成本和有特色？你又凭借什么让你的产品随处可见，唾手可得？经营观念的进步也是一个扬弃的过程。
正像江小白不可能像茅台、五粮液一样，茅台、五粮液也肯定不可能像江小白那样搞营销。如果你把茅台、五粮液归为传统营销，把江小白归为新营销，造成的就是理论割裂。
即便是互联网兴起之前，行业领先者、挑战者、追随者、利基者，也是遵循不同的发展战略；新建企业和老企业玩法也完全不同。一个从坐商到行商、渠道扁平化的过程、超市的兴起，也干掉了大批企业。互联网兴起，则从更深层次、更大规模，影响了企业生存和发展的生态。但即便如此，你也不能拿一个小企业、初创企业的成功，就简单对行业龙头企业评头论足。
也许有人强调顺应变化更重要，但失去坚持也成不了什么气候。不过，刘老师在书中对此都有论述，问题是读者能否注意并且认识到这些观点的基础性，那是另外一回事了。
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