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企业管理者如何“用人”

放大字体  缩小字体 发布日期:2018-05-11  作者:杨海军  浏览次数:233
 
 
  在目前国内众多中小企业几乎或多或少存在着一些共性的问题,所谓共性问题就是在日常管理中常常出现的问题。比如说二线以下城市的中小企业内部资源消耗,这里说的消耗主要是人员消耗即内部派系之间的扯皮。这方面,在北方二线城市以下极为常见。因为区域性强在用人上基本上是七大姑八大姨,一方面是家族式的管理方式,一方面是地域性的派系在企业不同部门各拉山头。这样形成了多样化的管理形态,在不知不觉中大家形成共识也自我默认。这些派系的最终形成利益同盟,无论任何人只要进入企业首要是站队。一个只懂管理只凭能力学历维系的人,他们在这种企业氛围下不会长久。受打压和排挤是在正常不过的事情,有时候无论是参与者还是旁观者还是好奇者,其实大家都心照不宣心知肚明。对于,人才和企业而言长此以往必然埋下隐患。结局只有一个,人才只有被干掉企业慢慢病入膏肓失去了发展壮大的潜力。
 
  入乡随俗还是孤军而行
 
  对于一个涉世不深的学生刚刚就业面临一些困难不要紧,吃得苦中苦方为人上人这也符合人生的规律。吃亏是福这话没有错误,关键我们年轻人在大染缸里如何能独善其身。是学习世俗中的世俗还是提高自身文化和修养,这一点也是众多二线城市以下企业从业者的心声及困惑。中国人以前见面总问你吃了吗,这话就很有深意。或者征求对方的意见问行还是不行,对方总这样回答差不多或者随便。你理解究竟是好还是不好,是可以还是不可以每一句话都很隐晦更有内涵。对于老江湖的职业经理人自己有一套实用经验,好好好咋地都好。看透不说透,这便是“学问”。其实,现实中确实如此你要说这一切对。说明你是一个毫无主见随波逐流的俗人,你要固执己见等待你的就是狂风和暴雨。昨天是五四青年节,同学在朋友圈里分享了一段文字觉得很有意境。“十八岁时打架,兄弟多,那是面子,敢惹事那叫魄力!现在打架了,悄悄的,真怕身边的朋友笑话!从前,天天喝大酒,唱歌,通宵KTV,那叫会玩。现在低调做人,约上三五知己喝喝茶,到公园跑两圈,多陪陪家人,那叫靠谱!不管你混的多牛逼,多有钱,做和你年龄匹配的事,这叫责任,也叫成熟!10年前发个脾气,牛都拉不回来。10年后生个气,转眼就觉得没必要。时间渐渐磨去了年少轻狂,也渐渐沉淀了冷暖自知。10年前,连多愁善感都要吹得惊天动地 ,10年后,越痛越不动声色;越苦,越保持沉默 。10年前,我们本着糊涂装明白,10年后,我们本着明白装糊涂。成长就是将你的一切都变成心静如水,将一切情绪调整到静音模式!”我不知道你读到此段文字作何感想?其实你若有心这段文字已经回答是随波逐流还是孤军而行的问题。没有所谓的对更没有所谓的错,在特定的时间做和特定的事。把握住内心的善良,不去堕落。学中庸之道,做好中庸之人 。 
 
  空降兵行不不行
 
  好多企业界的朋友经常问我一个话题,杨老师你觉得我们聘用空降兵行不行。为什么受伤的总是我?最后弄得不欢而散大家心有芥蒂。其实,行还是不行关键在企业自身如何对空降兵定位和使用。有的企业一心想要马儿跑得快又不给马儿足够的粮草,这话如何理解全在企业自身。在管理权和财权等方面企业往往不大气犹抱琵琶半遮面,有甚者如防贼一样防着空降兵。这一做法充分体现了企业对空降兵的不信任,总认为空降兵要么空有其名要么来企业混高薪然后走人。这种心态的企业人在现实生活中大有人在他们很矛盾,不知道问题出在什么地方。多疑、焦虑、不相信任,有时候自己还琢磨自己招用空降的经理人是不是错误。另外,就是企业原有的老人(有的是企业负责人的亲属)对空降的职业经理人看不上眼。总认为,他们拿着高薪来企业随时随地取而代之。什么样的心态造就什么样的结果,对于空降的职业经理人而言没有自己的团队。你的管理方法不管多么先进,不去落地一切等同于零。最终导致业绩无法完成,企业所有者和空降的职业管理人一拍而散。  
 
  反思:用人不疑,是企业发展的根本。合理授权,在人员配备资源整合要鼎力支持空降的职业经理人。大家可以事先商定阶段性任务和阶段性考核,做到合情合理。做好新旧之间动能的转换及匹配之间的衔接,搞好执行和落地持续推进。
 
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