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三招搞定你的上司

放大字体  缩小字体 发布日期:2018-01-03  作者:梁胜威  浏览次数:296
 
 
  一位旧同事来电,谈及他目前的工作,他说他们公司新调来了一位老总,做事让人琢磨不透,很难搞定。旧同事问计于我,叫我支支招,我说我没有计谋,不过有点经验、有点教训。我向他了解了一下这位新老总的一些情况,譬如这位老总的学历、过去从事的工作、职务,喜欢谈什么,在工作上强调什么比较多等等。于是,我给他出了“三招”。后来他回电说我这“三招”很有效,非常感激云云。
 
  搞定上司是一种不雅说法,文雅一点应该说是管理好你的领导。你想知道是那三招管理好他的领导吗?  
 
  第一招:多请教  
 
  凡人都喜欢好为人师,特别喜欢别人来请教自己,尤其是那些成功的人士,他们架子高、脸皮薄。有一句话说得好,不要跟名人争名,不要跟俗人争利,不要跟恶人争威,不要跟当官者争权。这就是人性弱点。  
 
  在职场上,你如果从人性弱点出发,顺势而为,即使没有捞得风生水起也会顺风顺水;但如果你不按人性特点出牌,逆道而行,你可能会在职场上碰到头破血流,无功而止。所以,对于那些成功人士你只能是谦虚学习、请教为上。  
 
  举例,你想要搞定马云,你送钱给他,他比你钱多;你如果跟他攀关系,他比你聪明;你如果跟他讲感情,他没有时间。总之,对于这些厉害的角色唯一的办法你就是要想办法做他的学生,当然,你有没有资格做他的学生是另一码事。你想跟巴菲特吃午饭,可你还没有资格,排不上。但是,你现在是拜你的上司为师,你是有资格的,也是有可能的。  
 
  如何请教?这是最难把握的。我的观点,他喜欢谈什么你就请教什么,他重视什么你就请教什么,他强调什么你就请教什么,他专业什么你就请教什么。  
 
  当然,请教还要看时机、看场合,否则很容易流入拍马屁的套路去。记住,但凡能做你上司的人都有他的一套,他肯定在某一方面有长处,不然的话他不会成为你的上司,他的这点长处就是值得你请教的。  
 
  譬如,老人家喜欢讲他过去的辉煌史,无论他后来成功与否,你只要谈起他过去的辉煌历史他都会对你另眼看待,他还会滔滔不绝地跟你讲起故事来,你又何乐而不为?这就是你跟他拉近距离的机会,这也是你跟他熟络的交集点。年轻的成功者喜欢别人说他有能力、有魄力、有胆识、有学识,但肯定不喜欢别人说他靠运气。没有文化的成功者就特别忌讳别人谈文化。不过,无论是谁,对于成功者的驾驭你最好的办法就是请教。  
 
  对那些高傲的上司更应该采取这一招,这一招对付他们特别凑效,你不妨试试。我讲一个例子,我有一次去见一位很高傲的老板,这位老板年轻、40来岁,有学问、硕士研究生毕业。第一次我们两个人去见他,他说没有时间。我们没有聊上一句话就给打发走了。但是,我在他办公室里看见了一幅悬挂着的齐白石的山水画。回来后,我备足功课,把齐白石的简历一一铭记于心,然后还把他的画的特点做了提炼,总结出几大优点,再把画的价值查了一下。第二次去的时候,我们没有谈业务,而是直接向他请教关于齐白石的画,恭维他这幅名画的价值。果然,原来这位老板小的时候是喜欢画画的,尤其喜欢齐白石的画,他问我是否喜欢画画,我说我不懂画画,但对于这些名家尤其是像齐白石这样的名家还是挺欣赏的。我一路请教,一路跟他攀谈其他,我们整整聊了一个下午。再后来,他很喜欢跟我聊管理,还说要拜我为师。  
 
  还有一点,凡是他喜欢强调的,其实就是他心里所想的。一位老板跟我说,他是最不喜欢别人拍马屁的,我跟他说:“老板,我见过很多老板,你是我看见那么多老板之中最不喜欢别人拍马屁的。”他很开心。后来我们也成了好朋友。你看,他强调他不喜欢别人拍马屁,其实他就是希望别人拍马屁,而且还不是明拍那种。 
 
  第二招:多请示  
 
  中国领导都喜欢自己的下属请示工作,特别是中小型企业老板,因为他们对自己没有信心,尤其是对自己的管理没有信心。于是,他们希望自己的属下每一样东西都要让他们清楚、知道,否则,他会担心。担心什么?担心你的能力,担心你的工作进度,担心你的工作作风,最担心是你的忠诚!  
 
  为什么古代那么多在外面打仗、功勋卓著的将领结果都被错杀了?原因就是他们缺少请示,让领导“担心”所致。宋朝岳飞事件就是这样的一个好案例。历史上都说是秦桧杀害了岳飞,其实,很多史记证明是宋高宗杀害岳飞。那么,宋高宗为什么一定要杀害岳飞呢?古代猜忌武臣的传统是罪魁祸首,担心武将变心是一大心病。  
 
  历史上的岳飞既是一个好学习、不扰民、得军心的人,也是一个不好色、不爱钱、不贪财的人。有人要送美女给他,被岳飞退回;年轻时岳飞喜欢喝酒,皇上劝了他一次,他从此就滴酒不沾;皇上要给他盖房子,他不要,并且说:“敌未灭,何以家为?”这样一个不好色、不好酒、 不置家产、不怕死的人,图的是什么呢?难道图我的江山?这就让宋高宗赵构心里犯了嘀咕。其实,像岳飞这样的人,无论是宋代那一个君主在位,均必不能相容。宋高宗处南宋草创之际,顾虑多多,对岳飞更是不能相容的。因为岳飞的为人行事有许多优点,而这些优点都为宋高宗不愿武臣具有者,于是他的优点便成为他的死因。纵无秦桧,岳飞仍将屈死,他正和狄青一样,也是被宋代领导担心的心结牺牲掉的。我们与其痛骂秦桧,还不如检讨岳飞自己缺少让宋高宗“宽怀放心”的“多请示”吧。  
 
  因此,有关岳飞的死因,并不完全是秦桧以“莫须有”罪名害死的,而是当时的政治形势杀害了他,也是岳飞屡犯忌讳的个性杀害了他。  
 
  相反,如果岳飞比较“笨”并“贪”,并时刻向宋高宗请教、请示,估计结局就不会如此凄惨!历史归历史,我们只能假设,假设也许成立也许不可能发生。但过去的历史是值得我们在职场上借鉴和吸取教训的。  
 
  其实,请示是让领导清楚你的工作进度和工作过程,虽然领导跟你说他要的是结果,但你的工作过程还是很有必要让领导了解的,除非你是领导十分信任的,像明朝张居正那样的人,是万历皇帝的首辅。  
 
  第三招:多汇报  
 
  老板都特别喜欢多汇报的员工,这是因为中国文化决定的。中国文化里最重要一点就是“三纲五常”。三纲就是“君为臣纲、夫为妻纲、父为子纲”。这里面的核心就是要有层级和归附,实质就是下属要听上司话。所以,员工必须要听老板的话,不听话的员工在老板的心目中就是不忠诚,不忠诚的员工是不值得提拔或者是留下来的。岳飞长年累月在外面作战,环境逼迫他无法常请示、多汇报,即使是汇报了也可能有人给你误报、歪报。久而久之,老板宋高宗就起疑心了,去掉疑心、不太有错的员工也是情有可原的。  
 
  你观察一下,在职场里,能力很强的人,如果缺少请示、缺少汇报一样不会成为老板的心腹。能够成为老板心腹的人大多是那些事事请示、事事汇报,甚至是有些碌碌无为的人,或者是经常让老板开玩笑、骂他的人。因为老板不希望他的下属有事瞒着他,也不希望下属有隐私,这就是中国式的老板,也是中国式领导管理所决定的。  
 
  当然,请示与汇报可以看作是一个人做事的风格,也是考察一个人做事靠不靠谱的具体表现。有人说看一个人做事靠不靠谱,你只要看他做某一件事是否有闭环就可以了,也就是说,这个人做事是否有目标、有计划、有请示、有汇报、有结果。过去,在某个年代,我们曾提倡“早请示、晚汇报”,其实,即使是现在,“早请示、晚汇报”也是不会过时的。职场上,“常请教、常请示、常汇报”是做事风格,也是“绝招”。试试这样做,保证你在职场上更加容易出类拔萃,信不信由你,这是梁胜威说的。  
 
  梁胜威 
 
  中国准上市公司管理开拓者。
 
  十二年营销管理,十二年企业咨询服务;曾任广东中顺洁柔集团营销总监,广东汇海隆集团助理总经理;在各类管理、营销杂志和网站发表管理和营销文章200多篇,著作有《打造准上市公司管理模式》一书。如果你想探讨或要培训“准上市公司管理模式”或咨询生活用纸行业营销问题,请致电或加微信:13702359812联系邮箱:lsw812@163.com
 
 
 
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