网上各种群里整天忙着有要货的、有咨询的、有发牢骚的，无聊的时候，便会有人聊起种业经销商的各类标准，整理一下发现，原来种业经销商若要做好还真是需要点水平的。
这个是最基本的，常识性东西，不多赘述。老经销商也许开始创业时手无分文，那时有厂家铺货政策，现在没有了，所以要有资金，资金从哪里来，一则是自己的，一则是别人的，也就是自己客户的，客户就是自己的人脉资源转化过来的。
这里只强调一点，产品选择作为经销商的第一关，重在适合，而不在于多少。比如一个上百人队伍的经销商他的产品肯定是品牌搭配的，高中低档搭配的，而普通经销商的产品选择只能做一个或者两个品牌，不能再多，多则乱，多则都不上量，都不精，这是已经事实证明出来的。产品不能随便换，这也是大忌，好的种业经销商决不会随意更换品牌。
普通的种业经销商有等靠要的习惯，不管是促销政策还是宣传方式，往往寄希望于厂家，看厂家有什么样的促销意向才相应做决策，很少有先拿出方案来再给厂家施压的，这在第一步就已经处于被动状态了。技术水平当然不专指专业水平，没有专业水平的种业经销商现在已经很少了，这就是为什么种业经销商队伍人员有好多是当地的农业部门人员和农业院校毕业生了。这里谈的主要是营销水平。
当前的种业经销商已然不是随便拉支队伍从厂家进了货，再卖给农民的货物倒运员了，更多的是专业的公司化经营的老板了。而为什么这样的公司化经营的种业经销商不是强调管理水平而是营销水平呢？原因有二：一是大多数的公司化经营种业经销商更需要在自己地盘上突出市场占有率，五十户的村子里你的产品被二十户使用了还是三十户使用了还是全使用了，这是需要营销水平的，这是硬实力。
二是公司化经营的种业经营商自己也要到一线战斗，不是去做业务员的工作，而是要做品牌，自己走到农户地头了就是一个品牌，就代表自己的产品，自己在农民会上讲上几句话，那就是品牌，老百姓需要你，底下的业务人员更需要你，需要的就是突出品牌。这里的营销就很简单了，就是要树立一个权威，树立一个旗杆，你在阵地就在。
与前面的鼓动能力还是有区别的。鼓动能力是指鼓动手下的鼓动用户的，而社交水平却体现在与同行的交往和与厂家的交往上。厂家看经销商好坏其实关注的还是销量，很少关注实际市场潜力的，在这里尽量不要被人拍砖，有的厂家业务会不高兴，其实厂家管理都是有漏洞的，虽说业务政策是要向潜力市场靠拢的，但厂家业务人员的轮流调换很容易使厂家潜力政策流产的。
这就是经销商要懂得一点社交水平向厂家要政策的资本，也算是要挟厂家的一个办法。这里讲的社交水平并不指利用小恩小惠结交厂家业务做掏空公司的做法。
从当前看，种业经销商之间还是关系比较过得去的，各做各的，或者互通有无，都很正常了。两者之间搞点社交倒是必须的，比如在宣传方式上、政策模式上做点沟通，更能体现社交对于销售的重要性，当然时间性的掌握就是决定胜负的关键了。
好多种业经销商还是局限在简单的商品买进卖出，心里想的也只是年年从中赚点微薄差价，敢谈到转型升级的，也只是其中一少部分而已。其实种业经销商服务升级，并不一定是要做多大做多强，而首先是在公司化经营上做文章，让自己的生意做得正规化，才能吸引如今的种植大户，不让大户们跳开经销商去直接对厂。
谈服务在这里就至关重要了，没有技术服务的营销终会让客户越来越少，为什么？因为当前种植大户们真的缺少技术支撑，他们想要有人来指导，哪怕出钱都行，但不知道谁有这个能耐。所以种业经销商要拿出相当的人才物力财力来培养维护专业植保人员，做大户和百姓的种植指导，才能在将来的营销竞争中立于不败之地。带着技术的种业经销商永远不会落伍。
想想看，作为几十年的种业经销商，在当前遇到了几乎都很难堪的境地，不是谁的错，是传统销售遇上了迅速改变的行业变革，我感觉是好事，能很快分辨出哪些是适合的，哪些是应该被淘汰的，这对种业经销商来说就不是阵痛了，而是立马需要改变，对种业渠道整合和行业营销进步是有绝对促进作用的。
来源：种子检验技术
