“中国制造”被标签化，李方毅一直不认同，就像中国用7%的土地养活了20%大几的人口一样，是一个了不起的奇迹，“中国制造”是一个世界奇迹。
李方毅曾以《商业价值观的回归及其路径探索》为题进行过研究，中国传统的商业价值观就是“诚信”，如“童叟无欺”，如“修合无人见，存心有天知”，等等。但是，李方毅也发现一个问题，就是因为卖家与买家的立场不同，“一事各表”。卖家强调：一分钱一分货。买家强调：物美价廉。这个矛盾，现在看起来，依旧是主要矛盾和矛盾的主要方面。
二十世纪最伟大的战略学家迈克尔•波特，他老人家的“三种基本竞争战略”与“五种竞争力模型”，堪称经典中的“战斗机”，尽管与时俱进的花哨理论甚多，但经典之树长青，李方毅认为万变不离其宗。迈克尔•波特他老人家认为，任何企业，都会采用总成本领先、标歧立异、集中一点三种基本竞争战略中的一种或两种作为自己的竞争战略。中国制造的崛起，实际上是总成本领先战略的胜利，只有想不到，没有中国制造做不到。
总成本领先是永恒的经典战略，中国制造只不过是陷入了恶性竞争的泥淖。李方毅认为，买方市场条件下，下游侃价能力强势，倒逼制造环节将压力转移给上游，导致供应方不断地要降低成本而研发低成本的替代品，比如臭名昭著的“三聚氰胺”。是问题症结所在。
李方毅认为，ISO是世界最高标准的认证体系，制造业如果按照ISO9001质量认证体系去执行，管理控制水平不会差。“质量管理八项原则”，其中一条原则就是“互利的供方关系”——适当地确定供方应满足的要求并将其文件化；对供方提供的产品和服务的情况进行评审和评价；与供方建立战略伙伴关系，确保其在早期参与确立合作开发以及改进产品、过程和体系的要求；相互信任、相互尊重，共同承诺让顾客满意并持续改进。压价，压价，供方就会想办法给你供应“一分钱一分货”的原材料。比如，政府采购中常常会附加“最低价中标”的条款，就相当操蛋。当然，只买低的，不选对的，就无话可说了。
很多“砖家”热捧“供给侧改革”，欢呼“中产消费元年”的到来，对国人到国外“扫货”痛心疾首。但又有什么用呢？世界在变，唯有人性不变，卖家在强调“一分钱一分货”，买家则期盼“物美价廉”，矛盾可以调和吗？ 那就用消费体验来判断吧。
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